- 建造師案例題
題干：背景資料某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1-1所示（時(shí)間單位：月），該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。事件二：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元／月。事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖1-2所示（時(shí)間單位：月）。
題目：事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬元?說明理由。
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參考答案施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為0。
理由：雖然建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程停工應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，但是G工作為非關(guān)鍵工作，且其總時(shí)差為2個(gè)月，大于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的停工1個(gè)月，不影響其緊后工作F工作的正常開工，也不影響總工期。
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