- 建造師案例題 某機(jī)電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定,工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購提供。 管道工程安裝時(shí),因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期,項(xiàng)目部為保證施工進(jìn)度自行采購部分水泵并進(jìn)行安裝,安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn),下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商,同意采用項(xiàng)目部購買的水泵。在試壓時(shí),發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部購買的水泵密封部位泄漏。 地下管網(wǎng)施工中,因設(shè)計(jì)圖樣修改,增加了施工內(nèi)容和工程量,業(yè)主仍堅(jiān)持合同工期不變。為此項(xiàng)目部提出合同變更和索賠的申請。 該工程施工環(huán)境不確定因素較多,工期緊、任務(wù)重,項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段制訂了人力資源儲(chǔ)備預(yù)案,因施工范圍擴(kuò)大超過預(yù)期,該預(yù)案仍不能滿足工程進(jìn)度需要。 為趕工期,項(xiàng)目部將制藥廠合成工段的壓縮機(jī)安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項(xiàng)目部編制了該工程施工組織設(shè)計(jì),并編制壓縮機(jī)施工方案,向分包單位進(jìn)行吏底,然后由分包單位組織施工。 問題

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參考答案合同約定,全部工程設(shè)備和主材由業(yè)主提供,項(xiàng)目部自行采購是不允許的。若自行采購應(yīng)在采購前要經(jīng)業(yè)主同意并在進(jìn)場時(shí)填報(bào)驗(yàn)收單,報(bào)監(jiān)理單位認(rèn)可后才能安裝。 項(xiàng)目部在設(shè)備采購管理中可能有以下方面的失控而使所購水泵不能滿足要求:①訂立合同前供應(yīng)商選擇;②設(shè)備監(jiān)造;③設(shè)備包裝運(yùn)輸;④設(shè)備交付驗(yàn)收。 人力資源儲(chǔ)備預(yù)案不能滿足施工范圍擴(kuò)大的要求,項(xiàng)目部還應(yīng)采取的措施:①根據(jù)工程量進(jìn)行勞動(dòng)力內(nèi)部協(xié)調(diào)和補(bǔ)充;②項(xiàng)目部向公司申請?jiān)黾觿趧?dòng)力;③如公司無力調(diào)入所需勞動(dòng)力,則可提出將部分工程分包給其他施工企業(yè)。 項(xiàng)目部將壓縮機(jī)安裝進(jìn)行分包的做法不正確。 (1) 因?yàn)楹铣晒ざ螇嚎s機(jī)安裝屬于主要設(shè)備的安裝,按規(guī)定不可以分包。如要分包也必須征得監(jiān)理工程師或業(yè)主認(rèn)可。 (2) 如果業(yè)主同意分包,項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案后,即向分包單位交底的做法不正確。 [理由] ①項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后,才能向分包單位交底;②施工方案應(yīng)由分包單位制訂,并報(bào)總承包項(xiàng)目部批準(zhǔn)后,才能組織施工。 提出合同變更的理由:設(shè)計(jì)變更,工程量增加。 可向業(yè)主提出費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延。
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