- 單選題平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略控制中的一種重要工具，它使用由多個角度組成的績效指標(biāo)架構(gòu)來評價組織的績效，這些角度包括：財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和（）。
- A 、風(fēng)險角度
- B 、成本角度
- C 、戰(zhàn)略角度
- D 、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
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參考答案【正確答案：D】
平衡計(jì)分卡包括財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。
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- A 、風(fēng)險角度
- B 、成本角度
- C 、戰(zhàn)略角度
- D 、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
- 2 【多選題】為了使平衡計(jì)分卡同企業(yè)戰(zhàn)略更好地結(jié)合，必須做到（）。
- A 、平衡計(jì)分卡的四個方面應(yīng)互為因果，最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略
- B 、平衡計(jì)分卡中不能只有具體的業(yè)績衡量指標(biāo)，還應(yīng)包括這些具體衡量指標(biāo)的驅(qū)動因素
- C 、平衡計(jì)分卡應(yīng)該最終和非財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來，因?yàn)槠髽I(yè)的最終目標(biāo)是顧客滿意
- D 、有效的平衡計(jì)分卡，是各種業(yè)績衡量指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合
- 3 【多選題】為了使平衡計(jì)分卡同企業(yè)戰(zhàn)略更好地結(jié)合，必須做到（ ）。
- A 、平衡計(jì)分卡的四個方面應(yīng)互為因果，最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略
- B 、平衡計(jì)分卡中不能只有具體的業(yè)績衡量指標(biāo)，還應(yīng)包括這些具體衡量指標(biāo)的驅(qū)動因素
- C 、平衡計(jì)分卡應(yīng)該最終和非財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來，因?yàn)槠髽I(yè)的最終目標(biāo)是顧客滿意
- D 、有效的平衡計(jì)分卡，是各種業(yè)績衡量指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合
- 4 【多選題】平衡計(jì)分卡是一種有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，它通過引入（ ）使得管理者將企業(yè)的長短期行為聯(lián)系在一起。
- A 、說明愿景
- B 、溝通與聯(lián)系
- C 、業(yè)務(wù)規(guī)劃
- D 、反饋與學(xué)習(xí)
- 5 【單選題】平衡計(jì)分卡是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，它通過引入四個程序使得管理者能夠長期行為與短期行為聯(lián)系在一起。其中，計(jì)劃與制定目標(biāo)值的意義在于（）。
- A 、使遠(yuǎn)期目標(biāo)成為企業(yè)所有成員的理想和目標(biāo)
- B 、使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃與財務(wù)計(jì)劃的一體化
- C 、使企業(yè)以一個組織的形式獲得戰(zhàn)略型學(xué)習(xí)與改進(jìn)的能力
- D 、使管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通，并將其與部門及個人目標(biāo)聯(lián)系起來
- 6 【單選題】平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略控制中的一種重要工具，它使用由多個角度組成的績效指標(biāo)架構(gòu)來評價組織的績效，這些角度包括：財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和（）。
- A 、風(fēng)險角度
- B 、成本角度
- C 、戰(zhàn)略角度
- D 、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
- 7 【多選題】為了使平衡計(jì)分卡同企業(yè)戰(zhàn)略更好地結(jié)合，必須做到（ ）。
- A 、平衡計(jì)分卡的四個方面應(yīng)互為因果，最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略
- B 、平衡計(jì)分卡中不能只有具體的業(yè)績衡量指標(biāo)，還應(yīng)包括這些具體衡量指標(biāo)的驅(qū)動因素
- C 、平衡計(jì)分卡應(yīng)該最終和非財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來，因?yàn)槠髽I(yè)的最終目標(biāo)是顧客滿意
- D 、有效的平衡計(jì)分卡，僅是各種業(yè)績衡量指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合
- 8 【單選題】平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略控制中的一種重要工具，它使用由多個角度組成的績效指標(biāo)架構(gòu)來評價組織的績效，這些角度包括：財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和（ ）。
- A 、風(fēng)險角度
- B 、成本角度
- C 、戰(zhàn)略角度
- D 、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
- 9 【多選題】平衡計(jì)分卡是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，通過引入程序可以使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起，其具體的程序包括（ ）。
- A 、闡釋并詮釋愿景與戰(zhàn)略
- B 、計(jì)劃與制定目標(biāo)值
- C 、溝通與聯(lián)系
- D 、戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)
- 10 【多選題】平衡計(jì)分卡是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，通過引入程序可以使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起，其具體的程序包括（ ）。
- A 、闡釋并詮釋愿景與戰(zhàn)略
- B 、計(jì)劃與制定目標(biāo)值
- C 、溝通與聯(lián)系
- D 、戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)
熱門試題換一換
- 某公司2011年每股銷售收入30元，每股經(jīng)營營運(yùn)資本10元，每股凈利6元，每股凈經(jīng)營長期資產(chǎn)總投資4元，每股折舊與攤銷1.82元。資本結(jié)構(gòu)中凈負(fù)債占40%，可以保持此目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)不變。預(yù)計(jì)2012年～2016年的銷售收入增長率保持在10%的水平上。該公司的凈經(jīng)營長期資產(chǎn)總投資、折舊與攤銷、凈利潤與銷售收入同比例增長，經(jīng)營營運(yùn)資本占收入的20%，可以持續(xù)保持5年。到2017年及以后股權(quán)現(xiàn)金流量將會保持5%的固定增長速度。2012年～2016年該公司的β值為1.5，2017年及以后年度的β值為2，長期國庫券的利率為6%，市場組合的收益率為10%。要求：計(jì)算該公司股票的每股價值。
- 下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中,正確的有()。
- 根據(jù)資料（一）判斷甲公司在交易發(fā)生時所持有的資產(chǎn)是否構(gòu)成業(yè)務(wù)，并說明理由。
- 以下各項(xiàng)中，屬于審計(jì)抽樣基本特征的有( )。
- 方案2中，鐘老師門面房注資行為是否需要納增值稅（營業(yè)稅）簡要說明理由?方案2中，鐘老師二手車出租行為應(yīng)繳納哪些稅費(fèi)？
- 試述A企業(yè)的財產(chǎn)清償順序。
- 依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》，簡要分析QC公司資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險。
- A銀行拒絕付款的理由是否成立？并說明理由。
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