- 多選題組織設(shè)計確定各部門的職能，應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達到( )。
- A 、項目計劃規(guī)定的質(zhì)量要求
- B 、業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求
- C 、指令傳遞快
- D 、預(yù)定的目標(biāo)
- E 、信息反饋及時
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參考答案【正確答案：C,E】
您可能感興趣的試題- 1 【不定項】在項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式中，易造成職能部門對指揮部門指令矛盾的是( )。
- A 、職能制監(jiān)理組織形式
- B 、直線職能制監(jiān)理組織形式
- C 、矩陣制監(jiān)理組織形式
- D 、直線制監(jiān)理組織形式
- 2 【單選題】有效的組織設(shè)計在提高組織活動效能方面起著重大的作用，下列關(guān)于組織構(gòu)成因素的表述中，正確的是 ( )
- A 、組織的最高管理者到最基層的實際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞增
- B 、管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定
- C 、管理層次是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)
- D 、管理跨度越大，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的工作量越小，管理難度越小
- 3 【單選題】監(jiān)理組織機構(gòu)中，擁有職能部門的監(jiān)理組織形式有 ( )
- A 、直線制和職能制
- B 、職能制和矩陣制
- C 、直線制和直線職能制
- D 、矩陣制和直線制
- 4 【單選題】組織中各構(gòu)成部分和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的( )稱為組織結(jié)構(gòu)。
- A 、職務(wù)體系
- B 、等級層次
- C 、人際聯(lián)系
- D 、相互關(guān)系和聯(lián)系方式
- 5 【單選題】可能在職能部門與指揮部門之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是( )監(jiān)理組織。
- A 、職能制
- B 、直線職能制
- C 、直線制 D-矩陣制
- 6 【單選題】有效的組織設(shè)計在提高組織活動效能方面起著重大的作用，下列關(guān)于組織構(gòu)成因素的表述中，正確的是( )。
- A 、組織的最高管理者到最基層的實際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞增
- B 、管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定
- C 、管理層次是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)
- D 、管理跨度越大，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的工作量越小，管理難度越小
- 7 【單選題】組織設(shè)計確定的各部門的管理職能是否合理，應(yīng)看其是否( )。
- A 、組織運行有序，人力和資源充分利用
- B 、使組織高效運行，才職相稱
- C 、有利于目標(biāo)控制，滿足工作內(nèi)容需要
- D 、使縱向指令傳遞快、信息反饋及時，使橫向部門間協(xié)調(diào)一致
- 8 【簡答題】某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織某建設(shè)項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下：(1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。(2)委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。(3)發(fā)出投標(biāo)邀請書。(4)對報名參加投標(biāo)者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請投標(biāo)人。(5)向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。(6)召開投標(biāo)預(yù)備會。(7)招標(biāo)文件的澄清與修改。(8)建立評標(biāo)組織，制訂標(biāo)底和評標(biāo)、定標(biāo)辦法。(9)召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書。(10)組織評標(biāo)。(11)與合格的投標(biāo)者進行質(zhì)疑澄清。(12)決定中標(biāo)單位。(13)發(fā)出中標(biāo)通知書。(14)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。指出上述招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處。
- 9 【多選題】組織中各部門的合理劃分對發(fā)揮組織效應(yīng)是十分重要的。管理部門的劃分要根據(jù)()確定,形成既有相互分工又有相互配合的組織機構(gòu)。
- A 、工程難度
- B 、組織目標(biāo)
- C 、領(lǐng)導(dǎo)者能力
- D 、工作內(nèi)容
- E 、授權(quán)程度
- 10 【多選題】協(xié)作就是明確組織機構(gòu)內(nèi)部各部門之間和各部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系與配合方法,在協(xié)作中應(yīng)該特別注意()。
- A 、主動協(xié)作
- B 、有具體可行的協(xié)作配合辦法
- C 、在工作委任上要職責(zé)分明
- D 、在人員安排上要量才錄用
- E 、在矛盾調(diào)解上要恰到好處
熱門試題換一換
- 監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，須經(jīng)( )審核批準(zhǔn)。
- 當(dāng)保留金已累計扣留到保留限額的( )時，為了使承包商有較充裕的流動資金用于工程施工，可以允許承包商提交保留金保函代換保留金。
- 下列解決合同爭議的文件中，具有法律強制力的有 ( )
- 某工程項目的監(jiān)理合同約定，監(jiān)理人負(fù)責(zé)該工程自開工建設(shè)到竣工驗收移交為止的全部監(jiān)理任務(wù)，則下列情況中，損失應(yīng)由監(jiān)理人承擔(dān)賠償責(zé)任的是 ( )
- 下列關(guān)于風(fēng)險管理目標(biāo)的表述中，正確的有 ( )
- 給予施工單位18天工期補償和按實際工程延長合同工期5天是否合理?為什么?
- 分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥?對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?
- 建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)不包括()。
- 針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時間為多少?說明理由。
- 某工程項目施工中,工程師對未經(jīng)同意隱蔽的工程部位要求剝露重新檢驗。檢驗結(jié)果表明質(zhì)量合格。因重新檢驗影響了正常施工,則工程師對此事項后果處理的方式應(yīng)為()
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