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  • 綜合題(主觀)
    題干:【專題八】全面預(yù)算全面預(yù)算中業(yè)務(wù)預(yù)算編制可以與成本管理綜合,其中業(yè)務(wù)預(yù)算的編制關(guān)鍵是注意預(yù)算表中數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系,而成本管理中本量利分析以及標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析可以綜合考查,另外較復(fù)雜的現(xiàn)金預(yù)算以往也單獨(dú)作為綜合題出現(xiàn)來(lái)考查?!揪C合題11】業(yè)務(wù)預(yù)算編制與成本管理的綜合C公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。相關(guān)預(yù)算資料如下:資料一:預(yù)計(jì)每個(gè)季度實(shí)現(xiàn)的銷售收入均以賒銷方式售出,其中60%在本季度內(nèi)收到現(xiàn)金,其余40%要到下一季度收訖,假定不考慮壞賬因素。部分與銷售預(yù)算有關(guān)的數(shù)據(jù)如表1所示:[1479201704221-image/0413.jpg]資料二:預(yù)計(jì)每個(gè)季度所需要的直接材料均以賒購(gòu)方式采購(gòu),其中50%于本季度內(nèi)支付現(xiàn)金,其余50%需要到下個(gè)季度付訖,假定不存在應(yīng)付賬款到期現(xiàn)金支付能力不足的問(wèn)題。部分與直接材料采購(gòu)預(yù)算有關(guān)的數(shù)據(jù)如表2所示:[1479201704221-image/0414.jpg]資料三:公司加工一件產(chǎn)品需要的必不可少的加工操作時(shí)間為30小時(shí),設(shè)備調(diào)整時(shí)間為3小時(shí),必要的工間休息為5小時(shí),正常廢品率為5%。公司的年預(yù)算產(chǎn)量為1000件,年固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為360000元,變動(dòng)制造費(fèi)用的預(yù)算額為200000元。資料四:若該年度公司實(shí)際的年生產(chǎn)量為1050件,實(shí)際耗用的工時(shí)為40000小時(shí),實(shí)際發(fā)生的固定制造費(fèi)用400000元,實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用為210000元。
    題目:根據(jù)資料三和資料四,計(jì)算該年變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異,以及固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異和能量差異。

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參考答案

單件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=(30+3+5)/(1-5%)=40(小時(shí))
標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率=200000/(40×1000)=5(元/小時(shí))
標(biāo)準(zhǔn)的固定制造費(fèi)用分配率=360000/(40×1000)=9(元/小時(shí))
實(shí)際的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率=210000/40000=5.25(元/小時(shí))
變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異=(5.25-5)×40000=10000(元)(U)
變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異=(40000-1050×40)×5=-10000(元)(F)
固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異=400000-360000=40000(元)(U)
固定制造費(fèi)用的能量差異=360000-1050×40×9=-18000(元)(F)。

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