建造師案例題
題干：某施工單位在2010年承擔(dān)了一項機電工程項目,施工單位項目部為落實施工勞動組織,編制了勞動力資源計劃,按計劃調(diào)配了施工作業(yè)人員。并與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同,約定該勞務(wù)公司提供60名勞務(wù)工,從事基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對焊接、材料搬運工作。進場前對勞務(wù)工進行了安全教育。基礎(chǔ)工程結(jié)束、安裝工程開始后,項目部發(fā)現(xiàn)原勞動力計劃與施工進度計劃不協(xié)調(diào),而又難于在計劃外增加調(diào)配本單位施工作業(yè)人員,在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動力尤為不足。項目部采取臨時措施,重新安排勞務(wù)工工作,抽調(diào)12名勞務(wù)工充實到起重作業(yè)班組,進行起重作業(yè)。作業(yè)前項目部用1天時間對12名勞務(wù)工進行了起重作業(yè)安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。項目安全員提出12名勞務(wù)工沒有特種作業(yè)操作證,不具備起重吊裝作業(yè)資格,但項目部施工副經(jīng)理以進行了培訓(xùn)且工程急需為由,仍然堅持上述人員的調(diào)配。低合金鋼管道焊接(手工焊)在2010年8月開始焊接。項目部抽調(diào)6名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加焊接工作。在水壓試驗前監(jiān)理工程師會同項目質(zhì)量技術(shù)部門進行檢查,發(fā)現(xiàn):(1)6名勞務(wù)工焊工中,有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā);1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為I,試件形式代號為1G;1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為I,試件形式代號為4G。詢問焊接質(zhì)量檢查員,答復(fù)是施焊前并未見到這6名勞務(wù)焊工的焊工合格證。(2)參與檢測共有3名無損檢測人員。3人的資格情況如下:No.1號:RTI級、UTⅡ級;No.2號:RTI級、MTⅡ級;No.3號:RTⅡ級、UTⅡ級、PTⅡ級。焊縫射線檢測的15C-04號報告共有3道焊口的檢測結(jié)果,評定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報告由No.1號評定檢測結(jié)果,No.2號簽發(fā)檢測報告。
題目：從背景中,項目部出現(xiàn)勞動力不足和對勞務(wù)工重新進行的安排違背了用工動態(tài)管理哪些原則?說明理由。
參考答案
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