- 綜合題(主觀)
題干:近年來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)透過(guò)全球范圍內(nèi)出現(xiàn)的產(chǎn)品過(guò)剩、價(jià)格下滑現(xiàn)象,逐步認(rèn)清我們所面臨的虛擬經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)“合作第一”的時(shí)代,沒(méi)有合作就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。兼并重組就是虛擬經(jīng)濟(jì)的一種主要形式,它是企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的有效途徑。當(dāng)今許多名聞遐邇的跨國(guó)公司,他們的企業(yè)發(fā)展史也正是一部成功的兼并重組史。眾所周知,企業(yè)文化是一個(gè)“動(dòng)態(tài)穩(wěn)定”的概念,二者是辯證統(tǒng)一的?!皠?dòng)態(tài)”說(shuō)明它是不斷發(fā)展變化的,“穩(wěn)定”則說(shuō)明它有較強(qiáng)的延續(xù)性。文化重組成功與否,不僅要看企業(yè)的類別,領(lǐng)導(dǎo)的決心,更要看員工思想的轉(zhuǎn)變,因?yàn)槠髽I(yè)文化是生動(dòng)活潑的,只有讓每一個(gè)員工都認(rèn)可,并在他們身上得以體現(xiàn),才能成為一個(gè)有機(jī)的整體,才算完成文化重組。用錢(qián)可以收購(gòu)成百上千個(gè)企業(yè),可是卻買(mǎi)不到優(yōu)秀的企業(yè)文化?!靶√禊Z”的崛起是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部有一種巨大的精神因素在起作用,這就是“小天鵝”的企業(yè)文化和企業(yè)精神?!靶√禊Z”在兼并重組的過(guò)程中注重文化重組,不斷探索,逐步熟悉,并針對(duì)不同文化差異采取不同的策略,把握時(shí)機(jī),出奇制勝,創(chuàng)造雙贏。“小天鵝”與武漢“荷花”的合作具有中國(guó)特色,這種合作是在跨地區(qū)的國(guó)有企業(yè)之間進(jìn)行的,不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)行為,更有豐富的文化內(nèi)涵。武漢荷花洗衣機(jī)廠是國(guó)內(nèi)十大洗衣機(jī)廠之一,但由于經(jīng)營(yíng)不善,成為武漢市虧損大戶。李建民廠長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)時(shí)“荷花”產(chǎn)品的市場(chǎng)萎縮、品牌聲譽(yù)下降、企業(yè)資金短缺等具體問(wèn)題幾經(jīng)思考,主動(dòng)找出路,謀求與有實(shí)力的企業(yè)合作?!靶√禊Z”想壯大,“荷花”想發(fā)展,雙方不謀而合。但是“小天鵝”與“荷花”畢竟各自有不同的出發(fā)點(diǎn),產(chǎn)品也不僅僅是換牌子就行的,所以雙方的合作首先要了解和磨合的是企業(yè)文化而不是產(chǎn)品。“小天鵝”進(jìn)駐“荷花”的工作組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn):“荷花”廠缺的是質(zhì)量文化。要讓大家都知道:只有健康的思想才能指導(dǎo)健康的行動(dòng),進(jìn)而保證企業(yè)健康發(fā)展。如何控制質(zhì)量,這要求所有人、所有過(guò)程、所有工作都必須圍繞質(zhì)量來(lái)完成。按“小天鵝”5000次無(wú)故障運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn),他們對(duì)“荷花”產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試,讓“荷花”的產(chǎn)品接受?chē)?yán)峻的考驗(yàn),讓“荷花”員工看到他們產(chǎn)品的問(wèn)題,自然也就找到了努力的方向。工作組邀請(qǐng)“荷花”廠的領(lǐng)導(dǎo)一起考察市場(chǎng),一起聽(tīng)取客戶和用戶的意見(jiàn)。“荷花”廠領(lǐng)導(dǎo)終于明白:“荷花”的出路就是在企業(yè)內(nèi)部做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作,依法治廠。“荷花”廠抽調(diào)70名大學(xué)生和中層干部到市場(chǎng)感受競(jìng)爭(zhēng),聽(tīng)取用戶反映,并且在廠內(nèi)設(shè)立了劣質(zhì)零件曝光臺(tái)。產(chǎn)品嚴(yán)格按“小天鵝”的5000次無(wú)故障運(yùn)行的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核,可靠的產(chǎn)品質(zhì)量為占領(lǐng)市場(chǎng)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)?!昂苫ā钡膯T工也在合作中逐步接受“小天鵝”的質(zhì)量文化:末日理念。倘若有一天,“荷花”沒(méi)有了“小天鵝”對(duì)雙缸機(jī)的訂單,“荷花”廠將面臨停產(chǎn)。由于條件限制,“小天鵝”與“荷花”的產(chǎn)品外觀相同,只有區(qū)分市場(chǎng),避免沖突,才能形成一種協(xié)同作戰(zhàn)、平等競(jìng)爭(zhēng)的局面。如果市場(chǎng)沖突,同室操戈,勢(shì)必影響雙方合作。“小天鵝”所有的雙缸機(jī)不在湖北露面。“小天鵝”信守諾言,讓出部分國(guó)內(nèi)市場(chǎng),此舉贏得了荷花員工的信任和當(dāng)?shù)卣暮酶?為以后更大的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
題目:“小天鵝”與武漢“荷花”的合并屬于總體戰(zhàn)略中的哪一種戰(zhàn)略?實(shí)施該戰(zhàn)略的主要目的是什么?該戰(zhàn)略通常適用于哪些情形?

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參考答案“小天鵝”與武漢“荷花”的合并屬于總體戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略。實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
橫向一體化戰(zhàn)略通常適用于下列情形:
企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈;
企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;
如果企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定,則能在局部取得一定的壟斷地位;
企業(yè)所在行業(yè)增長(zhǎng)潛力較大;
企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。
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- A 、強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求
- B 、有利因素狀況
- C 、相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
- D 、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
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- A 、關(guān)稅
- B 、增值稅
- C 、營(yíng)業(yè)稅
- D 、消費(fèi)稅
- 5 【單選題】我國(guó)漢代征收“算緡錢(qián)”,具體征收方法為:對(duì)商人和高利貸者,按照交易額或者貸款額征收,每一緡征一算,稅率6%;對(duì)手工業(yè)者,按出售產(chǎn)品的價(jià)值征稅,每四緡征一算,稅率3%……。下列稅種中,與“算緡錢(qián)”性質(zhì)最接近的是( )。
- A 、關(guān)稅
- B 、營(yíng)業(yè)稅
- C 、增值稅
- D 、消費(fèi)稅
- 6 【材料分析題】“小天鵝”與武漢“荷花”的合并屬于總體戰(zhàn)略中的哪一種戰(zhàn)略?實(shí)施該戰(zhàn)略的主要目的是什么?該戰(zhàn)略通常適用于哪些情形;
- 7 【材料分析題】簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,“小天鵝”尋求的發(fā)展戰(zhàn)略途徑;
- 8 【單選題】荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá),并不是因?yàn)槠湮痪訜釒Ь陀辛耸浊恢傅幕ɑ軜I(yè),而是因?yàn)樗诨ɑ艿呐嘤?、包裝及運(yùn)送上具有高度專精的研究機(jī)構(gòu)。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu),荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達(dá)的主要原因是()。
- A 、強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求
- B 、生產(chǎn)要素
- C 、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在
- D 、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
- 9 【單選題】荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá),并不是因?yàn)槠湮痪訜釒Ф辛耸浊恢傅幕ɑ軜I(yè),而是因?yàn)樗诨ɑ艿呐嘤b及運(yùn)送上具有高度專精的研究機(jī)構(gòu)。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu),荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達(dá)的主要原因是( )。
- A 、強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求
- B 、生產(chǎn)要素
- C 、相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
- D 、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
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- A 、強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求
- B 、生產(chǎn)要素
- C 、相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
- D 、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
- 適用于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定,生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量穩(wěn)定的預(yù)算方法是(?。?。
- 甲公司從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),2011年度發(fā)生的有關(guān)交易或事項(xiàng)如下: (1)1月1日,因商品房滯銷(xiāo),董事會(huì)決定將兩棟商品房用于出租。1月20日, 甲公司與乙公司簽訂租賃合同并已將兩棟商品房以經(jīng)營(yíng)租賃方式提供給乙公司使用。出租商品房的賬面余額為9 000萬(wàn)元,未計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備,公允價(jià)值為10 000萬(wàn)元。該出租商品房預(yù)計(jì)使用50年,預(yù)計(jì)凈殘值為零,采用年限平均法計(jì)提折舊。 (2)1月5日,收回租賃期屆滿的一宗土地使用權(quán),經(jīng)批準(zhǔn)用于建造辦公樓。該土地使用權(quán)成本為2 750萬(wàn)元,未計(jì)提減值準(zhǔn)備,至辦公樓開(kāi)工之日已攤銷(xiāo)10年,預(yù)計(jì)尚可使用40年,采用直線法攤銷(xiāo)。辦公樓于3月1日開(kāi)始建造,至年末尚未完工,共發(fā)生工程支出3 500萬(wàn)元(包括土地使用權(quán)的攤銷(xiāo))。 (3)3月5日,收回租賃期屆滿的商鋪,并計(jì)劃對(duì)其重新裝修后繼續(xù)用于出租。該商鋪成本為6 500萬(wàn)元,至重新裝修之日,已計(jì)提折舊2 000萬(wàn)元,賬面價(jià)值為4 500萬(wàn)元,其中原裝修支出的賬面價(jià)值為300萬(wàn)元。裝修工程于8月1日開(kāi)始,于年末完工并達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),共發(fā)生裝修支出1 500萬(wàn)元。裝修后預(yù)計(jì)租金收入將大幅增加。甲公司對(duì)出租的商品房、土地使用權(quán)和商鋪均采用成本模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。 要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列題目。甲公司出租商品房2011年度應(yīng)當(dāng)計(jì)提的折舊是( )。
- 下列各項(xiàng)中,屬于會(huì)計(jì)估計(jì)變更的有( )。
- 簡(jiǎn)要分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括哪些?根據(jù)以上資料,請(qǐng)分析大龍公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些?如能細(xì)化,請(qǐng)指明細(xì)化后的戰(zhàn)略類型。并針對(duì)其中第(3)和第(4)項(xiàng)策略簡(jiǎn)要分析其適用條件;
- 下列關(guān)于稅法原則的表述中,正確的有( )。
- 簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可采用的內(nèi)部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟3種途徑的主要內(nèi)涵,結(jié)合葛家公司戰(zhàn)略定位和目標(biāo)、葛家公司的資源能力狀況,具體分析葛家公司沒(méi)有選擇內(nèi)部發(fā)展途徑的原因。
- 納稅人2018年5月1日后購(gòu)進(jìn)貨物和設(shè)計(jì)服務(wù)、建筑服務(wù),用于新建不動(dòng)產(chǎn),或者用于改建、擴(kuò)建、修繕、裝飾不動(dòng)產(chǎn)并增加(),其進(jìn)項(xiàng)稅額依照規(guī)定分2年從銷(xiāo)項(xiàng)稅額中抵扣
- 根據(jù)規(guī)定,納稅人(非先進(jìn)制造業(yè))符合規(guī)定條件可以向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)退還增量留抵稅額。該規(guī)定條件之一為自2019年4月稅款所屬期起,連續(xù)六個(gè)月(按季納稅的,連續(xù)兩個(gè)季度)增量留抵稅額均大于零,且第六個(gè)月增量留抵稅額不低于( )萬(wàn)元。
- 下列關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)安全審查的表述中,不符合涉外投資法律制度規(guī)定的是( )。
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