- 多選題以下屬于編制任務(wù)分解表中屬于設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制的是( )。
- A 、審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量獲得有關(guān)部門審查通過(guò)
- B 、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求
- C 、研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出
- D 、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)
- E 、對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更，需會(huì)同業(yè)主核簽
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參考答案【正確答案：A,C,D,E】
1Z201012關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)的理解。B屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是( )。
- A 、業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
- B 、首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
- C 、首先要定義主管部門的工作任務(wù)
- D 、同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表
- 2 【多選題】以下屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制的是( )。
- A 、參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論
- B 、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證
- C 、審核施工圖預(yù)算、調(diào)整總投資計(jì)劃
- D 、采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力
- E 、督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定
- 3 【多選題】下面屬于任務(wù)分工表特點(diǎn)的有( )。
- A 、主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦
- B 、明確協(xié)辦部門和配合部門
- C 、主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示
- D 、每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門
- E 、運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是在工程竣工前才介入工作
- 4 【單選題】關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是( )。
- A 、業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
- B 、首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)作詳細(xì)分解
- C 、首先要定義主管部門的工作任務(wù)
- D 、同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表
- 5 【單選題】關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法,正確的是()。
- A 、業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
- B 、首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
- C 、首先要定義主管部門的工作任務(wù)
- D 、同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表
- 6 【單選題】關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法,正確的是()
- A 、業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
- B 、首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
- C 、首先要定義主管部門的工作任務(wù)
- D 、同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表
- 7 【單選題】關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（ ）。
- A 、業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
- B 、首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
- C 、首先要定義主管部門的工作任務(wù)
- D 、同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表
- 8 【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于分包人責(zé)任和義務(wù)的是（ ）。
- A 、保證施工期間分包工程施工所要求的通道暢通
- B 、組織分包工程的圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底
- C 、直接授受監(jiān)理工程師的指令
- D 、按約定時(shí)間向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)
- E 、已竣工工程未交付承包人之前，負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作
- 9 【單選題】關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。
- A 、項(xiàng)目各參與方可以編制通用的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
- B 、首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
- C 、其次應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
- D 、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分
- 10 【單選題】關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（ ）。
- A 、業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
- B 、首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
- C 、首先要定義主管部門的工作任務(wù)
- D 、同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表
熱門試題換一換
- 建設(shè)工程法律責(zé)任主要包括( )。
- 某承包商承包某外資工程項(xiàng)目的施工，與業(yè)主簽訂的施工合同要求：工程合同價(jià)2 000萬(wàn)元，工程價(jià)款采用調(diào)值公式動(dòng)態(tài)結(jié)算；該工程的人工費(fèi)可調(diào)，占工程價(jià)款的35%；材料費(fèi)有三種可調(diào)：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。價(jià)格指數(shù)見(jiàn)下表。用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，該工程調(diào)值后的實(shí)際結(jié)算價(jià)為( )萬(wàn)元。
- 關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法,正確的有()
- 錘擊沉樁法正常打樁方式采用().
- 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程都是標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)方式,習(xí)慣上統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)針對(duì)操作、工藝、管理等專用技術(shù)要求時(shí),一般采用()。
- 如下圖所示,其中正確的是()。
- 某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該（ ）。
- 關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的說(shuō)法，正確的是（）。
- 混凝土護(hù)欄實(shí)測(cè)項(xiàng)目中屬于關(guān)鍵實(shí)測(cè)項(xiàng)目的是（ ）。
- 根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于合同履行期間因招標(biāo)工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致新增分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目的說(shuō)法，正確的是（ ）。
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