參考答案

1A421020網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用與1A424040成本控制方法。在建筑工程中的應(yīng)用本案例是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃與掙值法相結(jié)合的一道典型案例，要求考生重點掌握實際進(jìn)度前鋒線的繪制、進(jìn)度與成本偏差的計算以及索賠問題的處理。掙值法的相關(guān)知識如下表所示。
(1)第5個月底已完工作預(yù)算成本為：20+6+4=30萬元。第10個月底已完工作預(yù)算成本為：80+6 ×3=98萬元。
(2)第5個月底的成本偏差=已完工作預(yù)算成本-已完工作實際成本=30-45=-15萬元即：成本增加15萬元。第10個月底成本偏差=98-85=13萬元，即：成本節(jié)約13萬元。
(3)分析進(jìn)度偏差為：進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算成本-計劃工作預(yù)算成本。第5個月底，進(jìn)度偏差=30-40=-10萬元，即：進(jìn)度拖延10萬元；進(jìn)度績效=30/40=0.75，進(jìn)度只完成了75%。第10個月底，進(jìn)度偏差=98-90=8萬元，即：進(jìn)度提前8萬元；進(jìn)度績效=98/90=1.09，進(jìn)度提前了9%。
(4)第5個月底，工程進(jìn)度情況為：②→③工作進(jìn)度正常；②→⑤工作拖延1個月，將影響工期1個月，因為是關(guān)鍵工作；②→④工作拖延2個月，不影響工期，因為有2個月總時差；第10個月底，工程進(jìn)度情況為：③→⑦工作拖延1個月，不影響工期，因為有2個月總時差；⑤→⑥工作提前2個月，有可能縮短工期2個月，因為是關(guān)鍵工作；④→⑧工作拖延1個月，但不影響工程進(jìn)度，因為有2個月的機(jī)動時間。
(5)造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)延長工期1個月；費用索賠不應(yīng)批準(zhǔn)。因為特殊惡劣的氣候條件應(yīng)按不可抗力處理，造成的工期拖延，可以要求順延；但不能要求賠償經(jīng)濟(jì)損失。