- 建造師案例題
題干：某施工單位采用PC(采購加施工)方式與建設(shè)單位簽訂了一項機電工程項目安裝承包合同,合同價格2660萬元,合同工期8個月。合同約定,工程預(yù)付款為合同總價的25%,工程進度款按月支付,支付比例為該月實際完成工程實物量的合同價格的90%,支付時間為第二個月初。從第3個月(按第2個月的完成量支付)開始扣減預(yù)付款,扣減比例為所支付進度款的30%。施工單位項目部編制了進度控制計劃,前3個月完成的工程量分別為180萬元、270萬元和330萬元。在計算并核實材料用量的基礎(chǔ)上,項目部編制了材料采購計劃,預(yù)測鋼材采購總費用支出為1390萬元。施工單位與材料供應(yīng)商簽訂了鋼材采購協(xié)議,協(xié)議約定,鋼材采購按鋼材總量的35%、45%、20%,在工程開工的第1、4、6個月月初分3次進貨。鋼材費用有2種支付方式:第一種:在鋼材采購協(xié)議生效時一次支付全部采購費用;第二種:鋼材采購費用分次支付,即在每次鋼材到達現(xiàn)場驗收后支付。但鋼材供應(yīng)商在制訂鋼材采購協(xié)議時要求,采用第二種方式,應(yīng)按鋼材進貨時的實際市價調(diào)整貨款。項目部推行目標(biāo)成本管理,對鋼材采購費用進行了預(yù)測。若采用第一種方式,項目部計劃將預(yù)付款60%用于支付鋼材采購費用,不足部分采用銀行貸款,并在第6個月初付清銀行貸款的本息。若采用第二種方式,項目部計劃將預(yù)付款的40%和1~3個月的進度款總和的30%分別用于支付第一、第二批鋼材采購費用,不足部分采用銀行貸款,第6個月初全部付清第三次鋼材采購費用和銀行貸款的本息。根據(jù)與銀行聯(lián)系,銀行貸款月利率為5.6‰(按月計復(fù)利)。項目部對兩種支付方式的實際支出進行了計算和比較。為完成1臺大型設(shè)備吊裝,原施工方案采用1臺250t履帶吊車,現(xiàn)場使用時間為10天。吊車進場費、租賃臺班費預(yù)測需38萬元。項目部現(xiàn)有1臺150t履帶吊車在現(xiàn)場施工作業(yè)。項目部修改吊裝方案,在設(shè)備吊裝使用時間段另行租賃1臺200t汽車式吊車和150t履帶吊車配合完成該大型設(shè)備吊裝。200t汽車式吊車臺班費為2.2萬元/臺班,在現(xiàn)場作業(yè)10天,無進出場費用,150t履帶吊車按內(nèi)部臺班費用收取,為0.7萬元/臺班。
題目： 若鋼材第4、6月初的兩次進貨時,鋼材的漲價率分別為上一次進貨的15.6‰和20‰,項目部的鋼材采購費用是多少?比預(yù)測鋼材采購總費用多支出多少?
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參考答案重點是計算第4、6月初兩次進貨時由于鋼材的漲價所支付的費用。其中第6月初的進貨應(yīng)計入兩次漲價率，后一次是在前一次基礎(chǔ)上的再漲價。實際支付的鋼材采購資金：
第1次：采購資金=鋼材采購總費用×采購比例=1930×35%=675.5萬元；
第2次：采購資金=鋼材采購總費用×采購比例×漲價率=1930×45%×(1+15.6‰)=1930×0.45×1.0156=882.05萬元；
第3次：采購資金=鋼材采購總費用×采購比例×漲價率=1930×20%×(1+15.6‰)×(1+20‰)=1930×0.2×1.0156×1.02=399.86萬元。
3次總支付的鋼材采購資金：675.5+882.05+399.86=1957.41萬元。
比預(yù)計的鋼材采購費用多支付資金：1957.41-1930=27.41萬元。
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