- 建造師案例題
題干：某新建辦公樓工程，建筑面積48000㎡，地下二層，地上六層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標，總承包單位以31922.13萬元中標，其中暫定金額1000萬元。雙方依據(jù)《建設(shè)工程合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了施工總承包合同，合同工期為2013年7月1日起至2015年5月30日止，并約定在項目開工前7天支付工程預(yù)付款。預(yù)付比例為15%，從為完施工工程尚需的主要材料的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款額時開始扣回，主要材料所占比重為65%?！ ∽怨こ陶袠碎_始至工程竣工結(jié)算的過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：在項目開工之前，建設(shè)單位按照相關(guān)規(guī)定辦理施工許可證，要求總承包單位做好制定施工組織設(shè)計中的各項技術(shù)措施，編制專項施工組織設(shè)計，并及時辦理政府專項管理手續(xù)等相關(guān)配合工作。 事件二，總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標責(zé)任書》，授權(quán)項目經(jīng)理實施全面管理，項目經(jīng)理組織編制了項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃?！ ∈录?，項目實行資金預(yù)算管理，并編制了工程項目現(xiàn)金流量表，其中2013年度需要采購鋼筋總量為1800t，按照工程款收支情況，提出兩種采購方案： 方案一：以一個月為單位采購周期。一次性采購費用為320元，鋼：筋單位為3500元/t，倉庫月儲存率為4‰?！ 》桨付阂远€月為單位采購周幾。一次性采購費用為330元，鋼：筋單位為3450元/t，倉庫月儲存率為3‰。 事件四：總承包單位于合同約定之日正式開工，截止2013年7月8日建設(shè)單位仍未支付工程預(yù)付款，于是總承包單位向建設(shè)單位提出如下索賠：購置鋼筋資金占用費用1.88萬元、利潤18.26萬元、稅金0.58萬元，監(jiān)理工程師簽認情況屬實。 事件五：總承包單位將工程主體勞務(wù)分給某勞務(wù)公司，雙方簽訂了勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包單位進場后，總承包單位勞務(wù)分包單位將勞務(wù)施工人員的身份證等資料的復(fù)印件上報備案。某月總承包單位將勞務(wù)分包款撥付給勞務(wù)公司，勞務(wù)公司自行發(fā)放，其中木工班長帶領(lǐng)伐木工工人工資后下落不明。
題目：事件四中，列式計算工程預(yù)付款、工程預(yù)付款起扣點（單位：萬元，保留小數(shù)點后兩位）?？偝邪鼏挝坏哪男┧髻r成立。
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參考答案預(yù)付款：（31922.13－1000）*15%=30922.13*5%=4638.32 萬元
起扣點P=T - M/N=31922.13－4638.32/65%=31922.13－7135.88=24786.25 萬元
索賠成立的費用包括：購置鋼筋資金占用費用1.88萬元、利潤18.26萬元。發(fā)包人未按合同約定日期支付預(yù)付款，承包人可以進行占用費用和利潤的索賠，稅金不能索賠。
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- 按照《招標投標法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，中標人按照合同約定或經(jīng)招標人同意，可以將中標項目中的施工任務(wù)進行分包的有（ ）。
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