- 簡答題
題干：某市政工程分為四個施工標段。某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),一、二標段工程先行開工,項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖所示。[jlgcs/jsgcjlalfx/mtdjd/1/image/img-01-020-01.jpg]一、二標段工程開工半年后,三、四標段工程相繼準備開工,為適應整個項目監(jiān)理工作的需要?？偙O(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃,調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式,按四個標段分別設(shè)置監(jiān)理組,增設(shè)投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門,以加強各職能部門的橫向聯(lián)系,使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。總監(jiān)理工程師調(diào)整了項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后,安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標段工程的質(zhì)量評估報告;并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料?？偙O(jiān)理工程師強調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要,要求歸檔時應直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。
題目：指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處,寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。
掃碼下載億題庫
精準題庫快速提分
參考答案(1)總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處：直接移交城建檔案機構(gòu)。(2)監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔。
您可能感興趣的試題- 1 【簡答題】指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處,寫出正確做法。
- 2 【簡答題】指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處,寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。
- 3 【簡答題】指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處,寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。
- 4 【簡答題】指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處,寫出正確做法。
- 5 【案例分析題】事件4中,指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處,寫出正確做法。
- 6 【簡答題】指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處,寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。
- 7 【簡答題】指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處,寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。
- 8 【案例分析題】指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。
- 9 【案例分析題】指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。
- 10 【案例分析題】事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。
熱門試題換一換
- 監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進行監(jiān)理招標過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理( )文件。
- 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應當在( )監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢驗。
- 某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織某建設(shè)項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：(1)成立該工程招標領(lǐng)導機構(gòu)；(2)委托招標代理機構(gòu)代理招標；(3)發(fā)出投標邀請書；(4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結(jié)果通知合格的投標申請人；(5)向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件；(6)召開投標預備會；(7)招標文件的澄清與修改；(8)建立評標組織，制訂標底和評標、定標辦法；(9)召開開標會議，審查投標書；(10)組織評標；(11)與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清；(12)決定中標單位；(13)發(fā)出中標通知書；(14)建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。假設(shè)該工程有效標書經(jīng)評標專家的評審，其中A、B、C三家投標單位投標方案的有關(guān)參數(shù)，見表。若基準折現(xiàn)率為10%，且已知A方案壽命期年費用為72.40萬元；B方案壽命期年費用為69.93萬元，試計算C方案壽命期年費用，并利用年費用指標對三個投標方案的優(yōu)劣進行排序。（小數(shù)點后保留兩位）
- 根據(jù)《汶川地震災后恢復重建條例》的規(guī)定,地震災后恢復重建應當遵循的原則有()。
- 國際上的專業(yè)化項目管理公司受施工單位委托時,主要為施工單位提供()服務(wù)。
- 事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?說明理由。
- 在總投資為2 000萬元的使用國有資金的一個建設(shè)項目中,必須通過招標簽訂合同的有()。
- 某項目招標,經(jīng)招標委員會評審認為所有投標都不符合招標文件的要求,這時應當()。
- 監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標時應當遵循哪些原則?
億題庫—讓考試變得更簡單
已有600萬用戶下載
dgo2