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  • 簡答題
    題干:康杰公司是一家大型醫(yī)療器械連鎖集團(tuán),品牌連鎖店主要攻占美國和亞洲市場,分別占公司收入的85%和l5%。一方面,由于受到全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,美國業(yè)務(wù)運(yùn)營成本不斷增加,收入連續(xù)數(shù)年下滑,客戶群體出現(xiàn)萎縮,甚至一些地區(qū)業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,公司身處巨大的財(cái)務(wù)困境。另一方面,近年來亞洲地區(qū)網(wǎng)上商城盛行,也加劇了行業(yè)的競爭。公司為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),在未來幾年內(nèi)希望將業(yè)務(wù)慢慢向內(nèi)地和臺灣地區(qū)轉(zhuǎn)移。為了開源節(jié)流,集團(tuán)董事會正考慮在運(yùn)營上可能實(shí)施的變革和重組方案,當(dāng)中包括:計(jì)劃(一):將東南亞地區(qū)的行政、支持性部門,包括人力資源部、會計(jì)部、采購部等工作重組為共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式,在成都市集中處理。但是,公司的首席執(zhí)行官擔(dān)心此變革不能得到各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層及員工的接受;計(jì)劃(二):開拓網(wǎng)上商城的市場,希望吸引喜歡使用網(wǎng)上消費(fèi)的群組進(jìn)行網(wǎng)上購物;計(jì)劃(三):在內(nèi)地及臺灣新增設(shè)二十多家專賣店,以進(jìn)一步擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),但預(yù)計(jì)所需投入資金最少五千萬人民幣,對公司來說是一個最大的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。
    題目:如果康杰公司在計(jì)劃(二)中決定利用外包商為其開拓網(wǎng)上購物商城業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng),簡要分析此方案的優(yōu)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)。

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參考答案

康杰公司通過實(shí)行信息系統(tǒng)服務(wù)外包托管,可以利用專業(yè)公司的信息技術(shù),提高自身信息管理的水平,縮短維護(hù)服務(wù)周期,降低維護(hù)成本,實(shí)現(xiàn)自身信息系統(tǒng)和信息系統(tǒng)服務(wù)專業(yè)公司的共同發(fā)展,還可以使得本公司能夠?qū)W⒂谧陨砗诵臉I(yè)務(wù)的發(fā)展,提升自身的核心競爭力。

康杰公司的信息系統(tǒng)服務(wù)外包需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn):
①外包范圍和價格確定不合理,承包方選擇不當(dāng),可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失;
②業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣,可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢;
③業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為,可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案。

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