- 客觀案例題
題干:某公司是一家中小型制造企業(yè),由廠長(zhǎng)全面主持企業(yè)的生存經(jīng)營(yíng)活動(dòng),按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán),逐級(jí)下達(dá)指令。廠家的職能管理人員只起到參謀指導(dǎo)作用,無(wú)權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。在日常工作中,下級(jí)通常只接受其直接上級(jí)的指令,明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí),而每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為3~9人。一開(kāi)始廠長(zhǎng)還能夠親臨各個(gè)車間,現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo),但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大,這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍,變得非常艱難,企業(yè)的管理也因此陷入混亂,迫切需要進(jìn)行改革。
題目:該企業(yè)的組織形式為( )。 - A 、事業(yè)部制形式
- B 、職能制形式
- C 、矩陣組織形式
- D 、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式

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參考答案【正確答案:B】
本題考查職能制組織形式。職能制組織形式的主要特點(diǎn)是職能分工、直線—參謀制、管理權(quán)力高度集中。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】在常見(jiàn)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式中,( )的非正式程度最高。
- A 、內(nèi)企業(yè)家
- B 、創(chuàng)新小組
- C 、技術(shù)中心
- D 、新事業(yè)發(fā)展部
- 2 【多選題】企業(yè)是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的主要組織形式,主要包括()。
- A 、公有制企業(yè)
- B 、私有制企業(yè)
- C 、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
- D 、合伙制企業(yè)
- E 、公司制企業(yè)
- 3 【多選題】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式包括( )。
- A 、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟,產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式
- B 、技術(shù)創(chuàng)新小組,是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織
- C 、企業(yè)一政府模式,政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,可以直接或間接參與,協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體
- D 、企業(yè)聯(lián)盟,是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式,指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體,為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體
- E 、新事業(yè)發(fā)展部,是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式,是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織
- 4 【單選題】企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式不包括( )。
- A 、職能式組織結(jié)構(gòu)形式
- B 、產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式
- C 、成本式組織結(jié)構(gòu)形式
- D 、市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式
- 5 【客觀案例題】該企業(yè)組織形式的主要缺點(diǎn)是()。
- A 、組織的穩(wěn)定性差
- B 、橫向協(xié)調(diào)差
- C 、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕
- D 、多頭指揮混亂
- 6 【客觀案例題】該企業(yè)典型的組織形式為()。
- A 、職能制
- B 、矩陣式
- C 、事業(yè)部制
- D 、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)式
- 7 【客觀案例題】該企業(yè)組織形式的主要缺點(diǎn)是()。
- A 、組織的穩(wěn)定性差
- B 、橫向協(xié)調(diào)差
- C 、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕
- D 、多頭指揮混亂
- 8 【客觀案例題】該企業(yè)典型的組織形式為()。
- A 、職能制
- B 、矩陣式
- C 、事業(yè)部制
- D 、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)式
- 9 【單選題】行政層級(jí)式組織形式、職能制組織形式、矩陣組織形式分別最適宜的環(huán)境是()。
- A 、簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)單/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)
- B 、復(fù)雜/靜態(tài)、簡(jiǎn)單/靜態(tài)、簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)
- C 、復(fù)雜/靜態(tài)、簡(jiǎn)單/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)
- D 、復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)
- 10 【多選題】企業(yè)的主要組織形式包括( )。
- A 、公有制企業(yè)
- B 、私有制企業(yè)
- C 、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
- D 、合伙制企業(yè)
- E 、公司制企業(yè)
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- 2005年7月21日,在主動(dòng)性,可控性,漸進(jìn)性原則指導(dǎo)下,我國(guó)改革人民幣匯率形成機(jī)制,實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)的,()浮動(dòng)匯率制度。
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