- 單選題
題干：甲股份有限公司(以下簡稱甲公司)于2012年1月1日正式動工興建一棟辦公樓,工期預(yù)計為1年,工程采用出包方式,合同約定分別于2012年1月1日、7月1日和10月1日支付工程進(jìn)度款1500萬元、3500萬元和2000萬元。甲公司為建造辦公樓借入兩筆專門借款:(1)2012年1月1日借入專門借款2000萬元,借款期限為3年,年利率為8%,利息按年支付;(2)2012年7月1日借入專門借款2000萬元,借款期限為5年,年利率為10%,利息按年支付。閑置的專門借款資金用于固定收益?zhèn)亩唐谕顿Y,月收益率為0.5%。甲公司為建造辦公樓占用了兩筆一般借款:(1)2010年8月1日向某商業(yè)銀行借入長期借款1000萬元,期限為3年,年利率為6%,按年支付利息,到期還本;(2)2011年1月1日按面值發(fā)行公司債券10000萬元,期限為3年,年利率為8%,按年支付利息,到期還本。假設(shè)甲公司該建造辦公樓如期達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),除了該項目外,沒有其他符合借款費用資本化條件的資產(chǎn)購建或者生產(chǎn)活動,全年按360天計算應(yīng)予以資本化的利息金額。
題目：甲公司2012年為建造該辦公樓的借款利息資本化金額是()萬元 - A 、322.6
- B 、323.2
- C 、347.6
- D 、348.2
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參考答案【正確答案：B】
一般借款的借款費用資本化率=（1000×6%+10000×8%）/（1000+10000）=7.82%，所占用一般借款本金加權(quán)平均數(shù)=[1500+3500 - （2000+2000）] ×6/12+2000×3/12= 1000（萬元），一般借款應(yīng)予資本化的金額=1000×7.82%=78.2（萬元），2012年專門借款應(yīng)予資本化的金額=2000×8%+2000×10%/2 - 500×0.5%×6=245（萬元），則甲公司2012年為建造該辦公樓的借款利息資本化金額=245 +78.2=323.2（萬元）。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】 2012年有關(guān)借款利息資本化金額和費用化金額的計算,不正確的是()。
- A 、專門借款利息資本化金額300萬元
- B 、一般借款利息資本化金額304萬元
- C 、資本化金額合計金額454萬元
- D 、費用化金額合計金額486萬元
- 2 【單選題】2012年1月1日向乙公司出售辦公樓時,正確的會計處理是()。
- A 、確認(rèn)營業(yè)外支出750萬元
- B 、確認(rèn)遞延收益借方發(fā)生額750萬元
- C 、確認(rèn)營業(yè)外收入250萬元
- D 、確認(rèn)其他業(yè)務(wù)收入4 500萬元
- 3 【單選題】甲公司自營建造辦公樓的入賬價值為()。
- A 、1 336萬元
- B 、1 286萬元
- C 、1 236萬元
- D 、1 186萬元
- 4 【單選題】豐華為建造辦公樓應(yīng)予資本化的利息費用金額為()。
- A 、367．5萬元
- B 、420萬元
- C 、450萬元
- D 、500萬元
- 5 【單選題】2012年一般借款利息資本化金額為()萬元。
- A 、33.6
- B 、9.24
- C 、10.5
- D 、2.31
- 6 【單選題】甲公司2012年度借款費用的資本化金額為()萬元。
- A 、9.5
- B 、12.7
- C 、28.5
- D 、32.5
- 7 【單選題】A公司為建造一棟辦公樓于2×11年1月1日專門從銀行借入4 000萬元款項，借款期限為3年，年利率為6％。2×11年2月1日，A公司采用出包方式委托B公司為其建造該辦公樓，并于當(dāng)日預(yù)付工程款1 500萬元，辦公樓實體建造活動于當(dāng)日開始。有關(guān)建造支出均以上述借入款項支付。該工程因發(fā)生施工安全事故于2×11年3月1日中斷施工，5月1日恢復(fù)正常施工；該項工程的預(yù)計工期為1年零6個月。A公司將閑置資金收益用于短期投資，其中2月份取得收益3萬，3月和4月共取得收益6萬元，5月1日至12月月末取得收益10萬元。該項建造工程在2×11年度的利息資本化金額為（ ?。┤f元。
- A 、160
- B 、201
- C 、52.5
- D 、220
- 8 【多選題】甲公司于2×16年1月1日，為建造辦公樓專門借入1000萬美元外幣借款，另有一筆2000萬美元的一般借款，下列有關(guān)表述中正確的有（）
- A 、在資本化期間內(nèi)，外幣專門借款1000萬美元的本金及利息的匯兌差額，應(yīng)當(dāng)予以資本化，計入符合資本化條件的資產(chǎn)成本
- B 、在資本化期間內(nèi)，外幣專門借款1000萬美元的本金及利息的匯兌差額，應(yīng)當(dāng)作為財務(wù)費用，計入當(dāng)期損益
- C 、在資本化期間內(nèi)，外幣一般借款2000萬美元的本金及利息的匯兌差額，應(yīng)當(dāng)作為財務(wù)費用，計入當(dāng)期損益
- D 、在資本化期間內(nèi)，外幣一般借款2000萬美元的本金及利息的匯兌差額，應(yīng)當(dāng)予以資本化，計入符合資本化條件的資產(chǎn)成本
- 9 【計算分析題】資料（1），判斷一公司的建造辦公樓業(yè)務(wù)是屬于在某一時段內(nèi)履行履約義務(wù)還是屬于某一時點履行履約義務(wù)，并說明理由。
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- 甲公司是電腦經(jīng)銷商，預(yù)計今年需求量為7200臺，購進(jìn)平均單價為3000元，平均每日供貨量100臺，每日銷售量為20臺(一年按360天計算)，單位缺貨成本為100元。與訂貨和儲存有關(guān)的成本資料預(yù)計如下：(1)采購部門全年辦公費為10萬元，平均每次差旅費為2000元，每次裝卸費為200元；(2)倉庫職工的工資每月3000元，倉庫年折舊60000元，電腦的破損損失為200元/臺，保險費用為210元/臺，占用資金應(yīng)計利息等其他的儲存成本為30元/臺；(3)從發(fā)出訂單到第一批貨物運到需要的時間有五種可能，分別是8天(概率10%)，9天(概率20%)，10天(概率40%)，11天(概率20%)，12天(概率10%)；(4)確定的合理保險儲備量為20臺。要求：(1)計算經(jīng)濟訂貨量、送貨期和訂貨次數(shù)；(2)確定再訂貨點；(3)計算今年與批量相關(guān)的存貨總成本；(4)計算今年與儲備存貨相關(guān)的總成本(單位：萬元)。
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- 20年前，家友聲名顯赫，先后開創(chuàng)了汽車電子、晶體管彩電、集群通信、半導(dǎo)體、移動通信、手機等多個產(chǎn)業(yè)，并長時間在各個領(lǐng)域中雄霸天下。但是，家友在中國的市場占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%，現(xiàn)在基本銷聲匿跡。 為了奪得對世界移動通信市場的主動權(quán)，并實現(xiàn)在世界任何地方使用無線手機通信，以家友為首的美國一些公司在政府的幫助下，于1987年提出新一代衛(wèi)星移動通信星座系統(tǒng)——銥星。銥星系統(tǒng)衛(wèi)星之間可通過星際鏈路直接傳送信息，這使得銥星系統(tǒng)用戶可以不依賴地面網(wǎng)而直接通信，但這也恰恰造成了系統(tǒng)風(fēng)險大、成本過高、維護(hù)成本相對于地面也高出許多。整個衛(wèi)星系統(tǒng)的維護(hù)費一年就需幾億美元之巨。這使得銥星手機價格每部高達(dá)3000美元。家友是一家技術(shù)主導(dǎo)型的公司，工程師文化非常濃厚，這種公司通常以自我為中心，唯“技術(shù)論”，從而導(dǎo)致家友雖然有市場部門專門負(fù)責(zé)收集消費者需求的信息，但在技術(shù)導(dǎo)向型的企業(yè)文化里，消費者的需求很難被研發(fā)部門真正傾聽，研發(fā)部門更愿意花費大量精力在那些復(fù)雜系統(tǒng)的開發(fā)上，從而導(dǎo)致研發(fā)與市場需求的脫節(jié)。當(dāng)年，V3作為一款經(jīng)典手機，家友2005年全年利潤提高了102%，手機發(fā)貨量增長40%，家友品牌也重?zé)ㄉ鷻C。盡管V3讓家友重新復(fù)蘇，更讓家友看到了奪回市場老大的希望。然而，家友不考慮手機的細(xì)分發(fā)展，3年時間僅依賴V3一個機型。而過了2005年，手機市場已成了細(xì)分市場的天下，手機消費者在手機廠商的培育和自發(fā)發(fā)展下，消費者對手機的要求越來越高，追求時尚，手機行業(yè)已經(jīng)朝智能化、專業(yè)拍照、娛樂等方向細(xì)分，而家友似乎對此視而不見。在中國市場，2007年家友僅僅推出13款新機型，而其競爭對手三星推出了54款機型，諾基亞也有37款。 因此，在新品跟不上的情況下，降價成了家友提高銷量不得不采取的手段。以V3為例，從剛上市時的6000多元的高端時尚機型跌入4000多元的白領(lǐng)消費群，再到2000多元的普通時尚消費群，直到停產(chǎn)前的1200多元。短期的大幅降價讓不少高端用戶無法接受，同時也對V3的定位產(chǎn)生了質(zhì)疑，后果就是對家友品牌徹底失去信任。 另外，家友內(nèi)部產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略上的不統(tǒng)一、不穩(wěn)定，還使得上游的元器件采購成本一直降不下來，家友每一個型號都有一個全新的平臺，平臺之間大多不通用，這就帶來生產(chǎn)、采購、規(guī)劃上的難度。對于全球頂級通信設(shè)備商而言，同時運營好系統(tǒng)設(shè)備和手機終端兩塊業(yè)務(wù)，似乎是一項“不可能完成的任務(wù)”，導(dǎo)致最終走向失敗。 要求：（1）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號-研究與開發(fā)》，說明家友開展研發(fā)活動需關(guān)注的主要風(fēng)險。（2）根據(jù)研究與開發(fā)戰(zhàn)略，說明企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的三種定位，并說明家友試圖成為哪種定位，結(jié)果如何。（3）分析家友V3手機的定價策略。
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