- 簡答題
題干：某工程,施工合同中約定,工期19周,鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時,結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示,其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程,B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程,D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程,K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。[006-008-004-000-9787553719252-image/006-008-004-000-9787553719252-001-002.jpg]施工過程中,發(fā)生如下事件。事件1:合同約定A、C工作的綜合單價為700元/立方米。在A、C工作開始前,設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸,A工作的工程量由原來的4200立方米增加到7000立方米,C工作的工程量由原來的3600立方米減到2400立方米。事件2:A、D工作完成后,建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短兩周,要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案,以便與施工單位洽商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費(fèi)率見表5-1。[006-008-004-000-9787553719252-image/006-008-004-000-9787553719252-001-003.jpg]事件3:調(diào)試工作結(jié)果見表5-2。[006-008-004-000-9787553719252-image/006-008-004-000-9787553719252-001-004.jpg]
題目：事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少?
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參考答案(1)事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,各縮短工作G和工作K的工作時間1周,這樣才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少。
理由:由于A、D工作完成后,施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路只有工作G、I、K和N,工作N不存在可縮短的時間,故不考慮壓縮;工作G、I、K的趕工費(fèi)率從小到大依次是G(0.4萬元)、K(1.0萬元)、I(3.0萬元),那么首先壓縮工作G的時間1周(可縮短的時間只有1周),壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費(fèi)為0.4萬元,再壓縮工作K的時間1周,壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費(fèi)為1.0萬元。
(2)增加的趕工費(fèi)用最少是0.4+1.0=1.4(萬元)。
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