- 單選題在工程建設程序中，建設單位進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨是( )階段的工作。
- A 、建設準備
- B 、施工安裝
- C 、生產(chǎn)準備
- D 、竣工驗收
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參考答案【正確答案：C】
生產(chǎn)準備階段是由建設階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段的重要銜接階段，包括：(1)組建管理機構(gòu)，制定有關(guān)制度和規(guī)定；(2)招聘并培訓生產(chǎn)管理人員，組織有關(guān)人員參加設備安裝、調(diào)試、工程驗收；(3)簽訂供貨及運輸協(xié)議；(4)進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨等。
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- A 、建設準備
- B 、施工安裝
- C 、生產(chǎn)準備
- D 、竣工驗收
- 2 【簡答題】某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收？為什么？
- 3 【簡答題】某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確？說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應該批準工程延期申請？為什么？
- 4 【簡答題】某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單位計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和集料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標文件中的工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表所示，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖所示。
施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺大型機械設備需要進場，施工單位提出應由建設單位支付其進場費，但建設單位不同意另行支付。事件2：建設單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務，若一定要施工單位送檢，則由建設單位支付材料檢測費用。事件3：當施工進行到第3個月末時，建設單位提出一項設計變更，使D工作的工程量增加2 000 立方米。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160元/m。，間接費費率為15％，利潤率為5％，計稅系數(shù)為3.14％。事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)如表所示。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和集料的價格所占比例均分別為25％、35％和10％。
事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理?說明理由。列式計算應調(diào)價工作的新單價。
- 5 【簡答題】某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標文件中工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價見表，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖所示。
施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：施工單位有兩臺大型機械設備需要進場，施工單位提出應由建設單位支付其進場費，但建設單位不同意另行支付。事件2：建設單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務，若一定要施工單位送檢則由建設單位支付材料檢測費用。事件3：當施工進行到第3個月月末時，建設單位提出一項設計變更，使D工作的工程量增加2000立米米。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160元／立方米，間接費費率為15%，利潤率為5%，計稅系數(shù)為3.41%。事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表，施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。
事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。列式計算D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價。
- 6 【簡答題】某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收?為什么?
- 7 【簡答題】某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應該批準工程延期申請?為什么?
- 8 【簡答題】某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖樣，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收？為什么？
- 9 【簡答題】某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖樣，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確？說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應該批準工程延期申請？為什么？
- 10 【簡答題】某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設單位采購；合同價款采用以直接費為計算基數(shù)的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和集料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標文件中的工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價見表，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖所示。
施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺大型機械設備需要進場，施工單位提出應由建設單位支付其進場費，但建設單位不同意另行支付。事件2：建設單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱施工合同專用條款并未對此作出約定，因此建設單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務，若一定要施工單位送檢，則由建設單位支付材料檢測費用。事件3：當施工進行到第3個月末時，建設單位提出一項設計變更，使D工作的工程量增加2000立方米。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160元/立方米，間接費費率為15%，利潤率為5%，計稅系數(shù)為3.14%。事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和集料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。
事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理？說明理由。列式計算應調(diào)價工作的新單價。
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