參考答案

（1）直接材料成本差異

材料價格差異＝實際數(shù)量×（實際價格－標準價格）

＝（800×0.11）×（140－150）

＝－880（元）

材料數(shù)量差異

＝（實際數(shù)量－標準數(shù)量）×標準價格

＝（800×0.11－800×0.1）×150

＝1200（元）

直接材料成本差異

＝價格差異＋數(shù)量差異

＝（－880）＋1200＝320（元）

分析：由于材料實際價格低于標準價格，使材料成本下降880元；由于材料實際數(shù)量高于標準數(shù)量，使材料成本上升1200元，兩者相抵，直接材料成本凈上升320元，為不利差異。

（2）直接人工成本差異

工資率差異＝實際工時×（實際工資率－標準工資率）＝（800×5.5）×（3.9－4）＝－440（元）

人工效率差異＝（實際工時－標準工時）×標準工資率＝（800×5.5－800×5）×4＝1600（元）

直接人工成本差異＝工資率差異＋人工效率差異＝（－440）＋1600＝1160（元）

分析：由于實際工資率低于標準工資率，使直接人工成本下降440元；由于實際工時高于標準工時，使直接人工成本上升1600元。兩者相抵，直接人工成本凈上升1160元，為不利差異。

（3）變動制造費用差異

變動費用耗費差異

＝實際工時×（變動費用實際分配率－變動費用標準分配率）

＝（800×5.5）×[4000/（800×5.5）－6000/（1000×5）]

＝－1280（元）

變動費用效率差異

＝（實際工時－標準工時）×變動費用標準分配率

＝（800×5.5－800×5）×1.2＝480（元）

變動制造費用差異＝變動費用耗費差異＋變動費用效率差異＝（－1280）＋480＝－800（元）

分析：由于變動費用實際分配率低于變動費用標準分配率，使變動制造費用下降1280元，由于實際工時高于標準工時，使變動制造費用上升480元。兩者相抵，變動制造費用凈下降800元，為有利差異。

（4）固定制造費用差異：

生產(chǎn)能量＝1000×5＝5000（工時）

固定制造費用實際數(shù)＝5000（元）

實際產(chǎn)量標準工時＝800×5＝4000（元）

固定費用標準分配率＝5000/5000＝1（元/工時）

固定制造費用耗費差異

＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預算數(shù)

＝固定費用實際數(shù)－固定費用標準分配率×生產(chǎn)能量

＝5000－1×5000

＝0

固定制造費用能量差異

＝（生產(chǎn)能量－實際產(chǎn)量標準工時）×固定費用標準分配率

＝（5000－800×5）×1

＝1000（元）

固定制造費用總差異＝0＋1000＝1000（元）

分析：由于實際固定制造費用與預算數(shù)相同，未發(fā)生該項費用的耗費差異；但因未能達到應有的能量，使固定制造費用發(fā)生閑置，不利差異為1000元。