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客觀案例題
題干：某企業(yè)經(jīng)過幾年成長,目前已在本行業(yè)處于較為領先的地位,但企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員工流動率逐漸上升,員工士氣不佳,產(chǎn)品次品率上升等問題。為了實現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)營,不斷擴大市場占有率的發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源部決定從薪酬方面著手,加大員工激勵力度,以達到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增強員工忠實度同時吸引高新技術人才等目的,公司對全體員工實行了員工持股計劃、股票期權計劃等激勵形式,但經(jīng)過兩年的實施,公司發(fā)現(xiàn)實際狀況并沒有得到明顯的改觀。
題目：該公司之所以沒有達到預期的激勵目的,其原因可能是()。
A 、員工持股計劃沒有在員工持股的分配上拉開差距
B 、股票期權計劃實施前沒有制定完整有效的績效考核指標
C 、股票市場處于低迷狀態(tài)
D 、該公司員工心態(tài)不佳