- 多選題行業(yè)風(fēng)險是指在特定行業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險，對行業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素包括（）。
- A 、生命周期階段
- B 、集中程度
- C 、波動性
- D 、市場風(fēng)險
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參考答案【正確答案：A,B,C】
考慮企業(yè)可能面對的行業(yè)風(fēng)險時，需考慮以下關(guān)鍵因素：生命周期階段、波動性、集中程度。而經(jīng)營風(fēng)險則包括市場風(fēng)險、政治風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律/合規(guī)性風(fēng)險、項(xiàng)目風(fēng)險、信用風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、流動性風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和聲譽(yù)風(fēng)險。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)存在一定風(fēng)險的完整工業(yè)項(xiàng)目投資，有甲、乙兩個方案可供選擇：已知甲方案凈現(xiàn)值的期望值為1000萬元，標(biāo)準(zhǔn)差為300萬元；乙方案凈現(xiàn)值的期望值為1200萬元，標(biāo)準(zhǔn)差為330萬元。下列結(jié)論中正確的是( )。
- A 、甲方案優(yōu)于乙方案
- B 、甲方案的風(fēng)險大于乙方案
- C 、甲方案的風(fēng)險小于乙方案
- D 、無法評價甲乙方案的風(fēng)險大小
- 2 【單選題】在研究行業(yè)風(fēng)險的特點(diǎn)時，行業(yè)集中程度是要考慮的重要因素，一般而言，行業(yè)集中程度與行業(yè)風(fēng)險之間的關(guān)系呈現(xiàn)( )。
- A 、正向關(guān)系
- B 、反向關(guān)系
- C 、沒有關(guān)系
- D 、無法確定
- 3 【判斷題】經(jīng)營風(fēng)險指企業(yè)未使用債務(wù)時經(jīng)營的內(nèi)在風(fēng)險,它是企業(yè)投資決策的結(jié)果,表現(xiàn)在資產(chǎn)息稅前利潤率的變動上。()
- A 、對
- B 、錯
- 4 【單選題】在研究行業(yè)風(fēng)險的特點(diǎn)時,行業(yè)集中程度是要考慮的重要因素,一般而言,行業(yè)集中程度與行業(yè)風(fēng)險之間的關(guān)系呈現(xiàn)( )。
- A 、正向關(guān)系
- B 、反向關(guān)系
- C 、沒有關(guān)系
- D 、無法確定
- 5 【單選題】產(chǎn)業(yè)風(fēng)險是指在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險,下列不屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險需要考慮的關(guān)鍵因素是()。
- A 、產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)生命周期階段
- B 、產(chǎn)業(yè)波動性
- C 、產(chǎn)業(yè)集中程度
- D 、產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險
- 6 【多選題】產(chǎn)業(yè)風(fēng)險是指在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險,對產(chǎn)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素包括()。
- A 、生命周期階段
- B 、集中程度
- C 、波動性
- D 、市場風(fēng)險
- 7 【單選題】某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)存在一定風(fēng)險的完整工業(yè)項(xiàng)目投資,有甲、乙兩個方案可供選擇:已知甲方案凈現(xiàn)值的期望值為1000萬元,標(biāo)準(zhǔn)差為300萬元;乙方案凈現(xiàn)值的期望值為1200萬元,標(biāo)準(zhǔn)差為330萬元。下列結(jié)論中正確的是()。
- A 、甲方案優(yōu)于乙方案
- B 、甲方案的風(fēng)險大于乙方案
- C 、甲方案的風(fēng)險小于乙方案
- D 、無法評價甲乙方案的風(fēng)險大小
- 8 【多選題】在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財(cái)務(wù)風(fēng)險結(jié)合的幾種方式中，同時符合股東和債權(quán)人期望的有（ ）。
- A 、高經(jīng)營風(fēng)險與高財(cái)務(wù)風(fēng)險搭配
- B 、高經(jīng)營風(fēng)險與低財(cái)務(wù)風(fēng)險搭配
- C 、低經(jīng)營風(fēng)險與高財(cái)務(wù)風(fēng)險搭配
- D 、低經(jīng)營風(fēng)險與低財(cái)務(wù)風(fēng)險搭配
- 9 【多選題】產(chǎn)業(yè)風(fēng)險是指在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險，對產(chǎn)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素包括（）。
- A 、產(chǎn)業(yè)生命周期階段
- B 、產(chǎn)業(yè)集中程度
- C 、產(chǎn)業(yè)波動性
- D 、市場風(fēng)險
- 10 【多選題】在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財(cái)務(wù)風(fēng)險結(jié)合的幾種方式中，同時符合股東和債權(quán)人期望的有（ ?。?/span>
- A 、高經(jīng)營風(fēng)險與高財(cái)務(wù)風(fēng)險搭配
- B 、低經(jīng)營風(fēng)險與高財(cái)務(wù)風(fēng)險搭配
- C 、高經(jīng)營風(fēng)險與低財(cái)務(wù)風(fēng)險搭配
- D 、低經(jīng)營風(fēng)險與低財(cái)務(wù)風(fēng)險搭配
熱門試題換一換
- 乙股份有限公司（以下簡稱乙公司）為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%。乙公司2012年度有關(guān)資料如下：（1）部分賬戶2012年年初、年末余額或本年發(fā)生額如下表（單位：萬元）：（2）其他有關(guān)資料如下：①應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款的增減變動均為產(chǎn)品銷售所引起，且以銀行存款結(jié)算；本年收回以前年度已核銷的應(yīng)收賬款3萬元，款項(xiàng)已存入銀行。②原材料的增減變動均為購買原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用所引起；庫存商品的增減變動均為生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品所引起。③年末庫存商品實(shí)際成本700萬元，由以下成本項(xiàng)目構(gòu)成：原材料成本385萬元；工資及福利費(fèi)225萬元（以貨幣資金結(jié)算或形成應(yīng)付債務(wù)）；制造費(fèi)用90萬元（固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用60萬元；折舊費(fèi)用以外的其他制造費(fèi)用均以銀行存款支付）。④本年銷售商品成本（即主營業(yè)務(wù)成本）5600萬元，由以下成本項(xiàng)目構(gòu)成：原材料成本3080萬元；工資及福利費(fèi)1800萬元（以貨幣資金結(jié)算或形成應(yīng)付債務(wù)）；制造費(fèi)用720萬元（固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用480萬元；折舊費(fèi)用以外的其他制造費(fèi)用均以銀行存款支付）。⑤購買原材料均取得增值稅專用發(fā)票，銷售商品均開出增值稅專用發(fā)票。本年應(yīng)交增值稅借方發(fā)生額為1445萬元，其中購買原材料發(fā)生的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為538.05萬元，已交稅金為906.95萬元；貸方發(fā)生額為1445萬元（均為銷售商品發(fā)生的增值稅銷項(xiàng)稅額）。⑥長期待攤費(fèi)用年初余額為240萬元，為預(yù)付公司辦公樓租金（經(jīng)營租賃）。本年以銀行存款預(yù)付該辦公樓租金240萬元，本年長期待攤費(fèi)用攤銷額為288萬元。⑦本年以某商標(biāo)權(quán)向丙公司投資，投資日應(yīng)享有丙公司所有者權(quán)益公允價值的份額為150萬元，采用權(quán)益法核算。該商標(biāo)權(quán)投資時的賬面價值為150萬元，公允價值為150萬元。本年根據(jù)投資后丙公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤及持股比例確認(rèn)投資收益80萬元（丙公司本年未宣告分派現(xiàn)金股利）。⑧本年以銀行存款350萬元購入一臺不需要安裝的設(shè)備。本年對一臺管理用設(shè)備進(jìn)行清理。該設(shè)備賬面原價為230萬元，清理時的累計(jì)折舊為185萬元。該設(shè)備清理過程中，以銀行存款支付清理費(fèi)用3萬元，變價收入38萬元已存入銀行。⑨本年向丁公司出售一項(xiàng)專利權(quán)，價款200萬元已存入銀行，以銀行存款支付營業(yè)稅10萬元。該專利權(quán)出售時的賬面價值為180萬元。本年攤銷無形資產(chǎn)75萬元，其中包括：商標(biāo)權(quán)對外投資前的攤銷額20萬元、專利權(quán)出售前的攤銷額25萬元。⑩本年借入短期借款300萬元。本年借入長期借款850萬元。⑾12月31日，按面值發(fā)行3年期、票面年利率為5%的長期債券1000萬元，款項(xiàng)已收存銀行。⑿應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款的增減變動均為購買原材料所引起，且以銀行存款支付。⒀應(yīng)付職工薪酬年初數(shù)、年末數(shù)均與投資活動和籌資活動無關(guān)；本年確認(rèn)的工資及福利費(fèi)均與投資活動和籌資活動無關(guān)。⒁銷售費(fèi)用包括：工資及福利費(fèi)215萬元（以銀行存款支付或形成應(yīng)付債務(wù)）；折舊費(fèi)用8萬元；其他銷售費(fèi)用30萬元（均以銀行存款支付）。⒂管理費(fèi)用包括：工資及福利費(fèi)185萬元（以銀行存款支付或形成應(yīng)付債務(wù)）；折舊費(fèi)用228萬元；無形資產(chǎn)攤銷75萬元；長期待攤費(fèi)用攤銷288萬元；其他管理費(fèi)用84萬元（均以銀行存款支付）。⒃財(cái)務(wù)費(fèi)用包括：支付短期借款利息15萬元；計(jì)提長期借款利息并以現(xiàn)金支付22萬元。⒄投資收益包括：收到丁公司分來的現(xiàn)金股利210萬元，款項(xiàng)已存入銀行（乙公司對丁公司的長期股權(quán)投資采用成本法核算）；按照投資后丙公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤及持股比例確認(rèn)的投資收益80萬元。⒅資產(chǎn)減值損失：計(jì)提壞賬準(zhǔn)備20萬元。⒆除上述所給資料外，所有債權(quán)債務(wù)的增減變動均以貨幣資金結(jié)算。要求：填列下表中乙公司2012年度現(xiàn)金流量表有關(guān)項(xiàng)目的金額。
- 某企業(yè)2011年將自行開發(fā)的一項(xiàng)專利技術(shù)所有權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，當(dāng)年取得轉(zhuǎn)讓收入800萬元，與技術(shù)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)的成本和費(fèi)用200萬元，該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓應(yīng)納企業(yè)所得稅為()。
- 甲公司在人們記憶中是1993年以一個供銷社為基礎(chǔ)發(fā)展起來的飲料巨頭，初期發(fā)展迅猛。1995年，甲公司的果汁飲料銷量達(dá)到5000萬元。1996年，這個數(shù)字驟然升至5個億，翻了10倍。在市場銷售最高峰的1998年，甲公司的銷售額達(dá)到了30億元。短短幾年間，甲公司一躍成為中國果汁飲料市場的領(lǐng)先軍團(tuán)成員。近幾年，我國果汁飲料產(chǎn)銷量快速增長。2006年上半年，我國果汁飲料產(chǎn)量達(dá)634萬噸，同比增長29%。然而果汁飲料銷量與銷售額并沒有同步增長，果汁飲料市場銷售額增長面臨巨大的挑戰(zhàn)。在銷售量猛增的同時，促進(jìn)果汁銷售額的增長成為行業(yè)普遍面臨的問題。此外，其他類型的飲料，例如茶飲料、碳酸飲料等也憑借著各自的特點(diǎn)和較低的價格，分割走了一部分消費(fèi)者。果汁飲料競爭日趨激烈，市場上存在三股競爭力量：一支是臺灣背景的企業(yè)統(tǒng)一和康師傅，以包裝的創(chuàng)新和口味取勝；一支是包括匯源、娃哈哈等國內(nèi)知名企業(yè)；還有一支是大的跨國公司如可口可樂、百事可樂等。目前市場上集中了娃哈哈、匯源、農(nóng)夫果園、統(tǒng)一鮮橙多、美汁源果粒橙、酷兒、露露等眾多一線飲料品牌。由于大品牌的激烈競爭，使得外來品牌很難進(jìn)入果汁飲料市場，同時果汁飲料的價格日益透明化，廠家和經(jīng)銷商的利潤在不斷變薄。尋找新的利潤增長點(diǎn)，成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而要想在競爭激烈的果汁市場取得領(lǐng)先地位，適合市場需要的差異化經(jīng)營則是關(guān)鍵。光明、依露等乳品企業(yè)都計(jì)劃進(jìn)入果汁飲料市場，飲料市場的競爭程度將會加劇。果汁飲料生產(chǎn)最主要的是要從源頭抓起。我國水果資源豐富，其中，蘋果產(chǎn)量是世界第一，柑桔產(chǎn)量世界第三，梨、桃等產(chǎn)量居世界前列。2006年，全國蘋果總產(chǎn)量將達(dá)到2500萬噸左右，價格總水平穩(wěn)中有降；全國梨總產(chǎn)量將達(dá)到1200萬噸左右，價格總水平相對穩(wěn)定。雖然我國水果產(chǎn)量很高，但有些只適宜鮮食而不利于加工成果汁，加工原料缺乏。雖然目前我國蘋果產(chǎn)量世界第一，柑橘產(chǎn)量世界第三，梨、桃等產(chǎn)量均名列世界前茅，然而與此形成鮮明對比的是，我國雖人口眾多，果汁飲料的消費(fèi)量卻較低，人均年消費(fèi)量還不到1公斤，是世界平均水平的1/10，是發(fā)達(dá)國家平均水平的1/40，而世界人均消費(fèi)量已達(dá)7公斤。如果按世界平均消費(fèi)量計(jì)算，我國果汁飲料的市場容量應(yīng)為910萬噸，這表明，果汁飲料在我國仍有巨大的發(fā)展空間。果汁飲料因?yàn)榫哂刑烊?、健康、營養(yǎng)等特性在市場上十分受歡迎?，F(xiàn)在，人們已認(rèn)識到喝果汁的好處，有消費(fèi)能力的人也越來越多。飲料包裝作為飲料市場不可或缺的組成部分，在飲料走勢持續(xù)見漲的形勢下，貌似前景看好，但受到飲料市場價格戰(zhàn)的影響，包括國際知名品牌在內(nèi)的飲料企業(yè)對包裝成本控制的近乎苛刻，使國內(nèi)的飲料包裝生產(chǎn)商幾乎無利潤可言。在眾多競爭對手的壓力之下，甲公司生意很快就被分食、弱化了。2006年，甲公司的市場份額從最初的70%跌至30%，銷售額也隨之大幅下降。伴隨著產(chǎn)品先行者的優(yōu)勢被削弱，管理上的問題也越來越多地暴露出來。在渠道建設(shè)方面，不論進(jìn)入哪一個城市，不論什么職位，甲公司都從本地派遣人馬。但是，管理這些網(wǎng)點(diǎn)的制度規(guī)范卻很滯后，總部與網(wǎng)點(diǎn)之間更多的是激勵機(jī)制，少有約束機(jī)制。甲公司實(shí)行按照回款多少來考核工作業(yè)績的制度。有些從集團(tuán)派出的業(yè)務(wù)人員為了達(dá)到考核要求，私自和經(jīng)銷商商定；只要你答應(yīng)我的回款要求，我就答應(yīng)你的返利條件；可以從集團(tuán)給你要政策，甚至允許你賣過期產(chǎn)品。更有些業(yè)務(wù)人員，主要精力除了用于催款和許諾，就是和經(jīng)銷商一起坑騙企業(yè)。面對如此嚴(yán)峻的形勢，甲公司開始了變革。變革的力度可以用“大破大立”來形容：第一步是企業(yè)高層大換血。目標(biāo)是將原來粗放、經(jīng)驗(yàn)主義的管理轉(zhuǎn)為量化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。集團(tuán)引進(jìn)了30多位博士、博士后和高級工程師，開始接手戰(zhàn)略管理、市場管理、品牌策劃和產(chǎn)品研發(fā)方面的工作。第二步是把1000多名一線銷售人員重新安排到生產(chǎn)部門，試圖從平面管理向垂直管理轉(zhuǎn)變。集團(tuán)總部建立了物流、財(cái)務(wù)、技術(shù)三個垂直管理系統(tǒng)，直接對大區(qū)公司進(jìn)行調(diào)控，各大區(qū)公司再對所屬省級公司進(jìn)行垂直管理。這樣的人員調(diào)動是集團(tuán)成立8年來最大的一次。第三步是把集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)重新劃分為五大事業(yè)部，包括飲料事業(yè)部、包裝事業(yè)部、茶葉事業(yè)部、資本經(jīng)營事業(yè)部和紡織及其他事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。令人意想不到的是，大刀闊斧的變革并沒有讓產(chǎn)品的市場表現(xiàn)有所好轉(zhuǎn)，相反，組織內(nèi)部卻先亂了起來。在“空降兵”進(jìn)入集團(tuán)并擔(dān)任要職后，新老團(tuán)隊(duì)之間的隔閡日益加深。新團(tuán)隊(duì)帶進(jìn)來的新的管理思想并未被元老們所接受。同時，由于公司最初沒有明確的股權(quán)認(rèn)證，大家都不愿意自己的那一份被低估，元老們心里想的是“當(dāng)初我的貢獻(xiàn)比你多”，而新人則認(rèn)為“今天我的作用比你大”。1000多名一線業(yè)務(wù)人員被調(diào)回生產(chǎn)部門，不僅關(guān)系到個人利益的重新分配，而且關(guān)系銷售渠道的穩(wěn)定性和持續(xù)性。于是，矛盾不可避免地尖銳起來，企業(yè)出現(xiàn)了混亂。自2007年，如日中天的甲公司開始明顯地滑落，2008年下半年，甲公司停止銷貨。一度風(fēng)光無限的“甲公司”漸漸成為人們腦海中的一個回憶。要求：(1)請使用五力模型對果汁飲料行業(yè)競爭格局進(jìn)行分析。(2)在甲公司實(shí)行按照回款多少來考核工作業(yè)績的制度下出現(xiàn)的問題，說明該集團(tuán)內(nèi)部控制在哪個方面出現(xiàn)了哪些問題？按照我國頒布的內(nèi)控應(yīng)用指引，企業(yè)銷售環(huán)節(jié)常見的風(fēng)險有哪些？并針對收款環(huán)節(jié)列舉三項(xiàng)控制措施。(3)針對上述內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題，你認(rèn)為可以采取什么措施？(4)分析甲公司變革后采用的組織結(jié)構(gòu)類型是什么？該種結(jié)構(gòu)類型的主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？(5)分析甲公司的戰(zhàn)略變革失敗的主要原因，并指出該公司在戰(zhàn)略變革開始時應(yīng)以何種方式推行變革才能降低或消除變革的阻力。
- 簡述風(fēng)險管理的程序。
- ABC會計(jì)師事務(wù)所的員工王某現(xiàn)擔(dān)任A公司的執(zhí)行董事,下列說法正確的是()。
- 處于成熟階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)有()。
- A公司要求B公司雙倍返還定金30萬元,同時支付違約金20萬元是否符合《合同法》的規(guī)定?并說明理由。
- 某企業(yè)在2017年初擁有整備質(zhì)量噸位10噸的載貨汽車6輛和小轎車4輛，2017年4月購入整備質(zhì)量噸位8噸載貨汽車掛車3輛，當(dāng)月辦理完登記手續(xù)；11月，1輛小轎車被盜，出具了公安機(jī)關(guān)證明，如當(dāng)?shù)剌d貨汽車整備質(zhì)量每噸年稅額60元，小轎車每輛年稅額360元，該企業(yè)2017年共繳納車船稅為（ ）元。
- 計(jì)算甲卷煙廠應(yīng)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納的消費(fèi)稅。
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