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  • 材料分析題
    題干:資料一建輝公司是一家民營(yíng)科技型小企業(yè),由張偉和李杰于2007年成立。由于張偉和李杰多年在電力行業(yè)工作,對(duì)農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域比較熟悉,準(zhǔn)備進(jìn)入這一領(lǐng)域。兩位年輕人用了一年時(shí)間做調(diào)研,進(jìn)行戰(zhàn)略分析,結(jié)果如下。2006年國(guó)家頒布了《可再生能源法》,2007年又頒布了《關(guān)于可再生能源的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了法律框架。歐盟最早開(kāi)展可再生能源生產(chǎn),從法律制度、市場(chǎng)行為到組織都比較成熟。美國(guó)政府也提出新能源的發(fā)展戰(zhàn)略,要開(kāi)辟一個(gè)完全不同于傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。中等發(fā)達(dá)國(guó)家有一個(gè)人均能源消耗的數(shù)量指標(biāo),即人均4噸標(biāo)煤,而國(guó)內(nèi)目前人均消耗2噸多標(biāo)煤。2050年中國(guó)要達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家的水平,靠目前的能源儲(chǔ)備是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,唯一的出路就是開(kāi)發(fā)新能源?,F(xiàn)在農(nóng)村能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)與三四十年前相比,發(fā)生了根本性的變化。40年前,農(nóng)村能源主要是秸稈,用它做飯和取暖。改革開(kāi)放30多年來(lái),農(nóng)村開(kāi)始燒煤、燒氣、用電。上述情況帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題:一是農(nóng)村人對(duì)煤、氣、電等能源需求量迅猛增長(zhǎng);二是秸桿隨地亂扔,或者就地?zé)簦斐尚碌沫h(huán)境污染。用秸桿作為再生能源的技術(shù)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)開(kāi)始采用。主要使用者是國(guó)家電網(wǎng)、發(fā)電集團(tuán)等。這些企業(yè)直接從國(guó)外引進(jìn)技術(shù),其基本工藝就是“固化壓縮成型”。但是,直接運(yùn)用國(guó)外技術(shù)存在很大問(wèn)題:其一,秸稈資源的多樣性、季節(jié)性強(qiáng)、分散、單位體積熱值低等自然性狀特征,難以滿足“工廠式”的集中加工方式對(duì)其穩(wěn)定、連續(xù)、規(guī)?;裙I(yè)化生產(chǎn)的要求;其二,原狀秸稈收集難、運(yùn)輸難、儲(chǔ)存難,物流成本高,安全隱患大,這是世界性的難題。相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家大規(guī)模、高度專業(yè)化和機(jī)械化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,國(guó)內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式使得上述問(wèn)題更為突出。兩位年輕人認(rèn)識(shí)到,如果要進(jìn)入農(nóng)作物秸稈等再生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域,就必須開(kāi)發(fā)適應(yīng)國(guó)情的新技術(shù)和新設(shè)備。資料二經(jīng)過(guò)調(diào)研和分析,張偉和李杰決定進(jìn)入這一領(lǐng)域。原因如下:(1)這是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)不多,規(guī)模很小,競(jìng)爭(zhēng)不太激烈。(2)這一產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期,受到政府政策的大力支持。(3)兩人都在傳統(tǒng)能源行業(yè)工作過(guò),對(duì)這一領(lǐng)域相對(duì)比較熟悉。(4)這是創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)的舞臺(tái),要去大潮中經(jīng)受磨練。建輝公司創(chuàng)業(yè)方向確定之后,首先是制定研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃。(1)明確研究開(kāi)發(fā)方向。確定了就地固化加工生物質(zhì),研究小型、可移動(dòng)、粉碎、成型一體機(jī)的技術(shù)思路。(2)為研發(fā)業(yè)務(wù)尋求財(cái)力支持。研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,投入大,周期長(zhǎng),眼前掙不到錢(qián)。所以公司還必須有一個(gè)掙錢(qián)的業(yè)務(wù),以支持新能源業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)。(3)獲得政府支持。作為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)該尋求政府政策與資金的支持。建輝公司在研發(fā)過(guò)程中獲得過(guò)至少3項(xiàng)政府項(xiàng)目基金的支持。(4)落實(shí)示范基地。企業(yè)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有根據(jù)地。根據(jù)專家建議,建輝公司將示范基地建在首都的一個(gè)生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)。資料三建輝公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)定研究目標(biāo),并分階段付諸實(shí)施。研發(fā)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持在試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科研攻關(guān),終于成功研制出創(chuàng)新性的生物質(zhì)粉碎成型一體機(jī),獲得發(fā)明專利授權(quán),并被認(rèn)定為國(guó)內(nèi)自主創(chuàng)新產(chǎn)品,建輝公司也被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。建輝公司面臨著商業(yè)模式的選擇:是成為小型秸稈固化壓縮成型設(shè)備供應(yīng)商,還是成為秸稈固化壓縮顆粒的再生新能源供應(yīng)商。公司處于兩難境地。如果成為秸稈固化壓縮成型設(shè)備供應(yīng)商,因?yàn)槭亲灾鏖_(kāi)發(fā)的新技術(shù),還需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品,很難保證產(chǎn)品上市后一定有銷路。而且,作為一個(gè)小企業(yè),一旦產(chǎn)品被仿制,公司沒(méi)有資金和精力去打官司。建輝公司也知悉一些同行業(yè)企業(yè)為了盡早盈利,在產(chǎn)品不成熟的情況下,向農(nóng)戶推銷家庭式秸稈固化成型機(jī)。農(nóng)民使用效果很不理想,因而可能對(duì)建輝公司的產(chǎn)品也很不信任。如果成為秸稈固化壓縮顆粒的再生新能源供應(yīng)商,公司又可能面臨農(nóng)民提高秸稈價(jià)格的可能性。國(guó)內(nèi)一些秸稈發(fā)電廠都有這樣的經(jīng)歷,在秸稈沒(méi)有人要時(shí),農(nóng)民把它當(dāng)成廢物扔掉;而當(dāng)發(fā)電廠要收購(gòu)秸稈,農(nóng)民就開(kāi)始討價(jià)還價(jià);當(dāng)發(fā)電廠急需時(shí),秸稈就漲價(jià),甚至被囤積不賣(mài)。如果遇到這種情況,建輝公司很難繼續(xù)生存和發(fā)展。另外,建輝公司也擔(dān)心如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款,作為一家缺乏資金的新公司,將無(wú)法運(yùn)營(yíng)下去。如何解決這些問(wèn)題,建輝公司正在進(jìn)行新的探索和嘗試。
    題目:戰(zhàn)略實(shí)施中的研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵(lì)創(chuàng)新型構(gòu)思的政策,分析建輝公司研發(fā)過(guò)程中是如何體現(xiàn)這些政策的;

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參考答案

①必須對(duì)創(chuàng)新給予財(cái)務(wù)支持,可以通過(guò)為研發(fā)和市場(chǎng)研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險(xiǎn)資金來(lái)實(shí)現(xiàn)。建輝公司為了維持產(chǎn)品開(kāi)發(fā),正在尋找一個(gè)掙錢(qián)的業(yè)務(wù)給予新能源業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)支持,并努力爭(zhēng)取獲得政府項(xiàng)目基金的支持。
②必須使員工有機(jī)會(huì)在一個(gè)能夠創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中,這需要適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu)。建輝公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持在試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科研攻關(guān),并且堅(jiān)持“先員工、先外部、先發(fā)展”的理念和價(jià)值觀,營(yíng)造了能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境。

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