二級建造師
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首頁 二級建造師 題庫 正文
  • 建造師案例題
    題干：某機電安裝公司經(jīng)過邀請招標(biāo)，中標(biāo)一中型化肥廠的機電設(shè)備安裝工程，其中，機修車間、給水排水工程、空壓機站等工程不包括在工程范圍內(nèi)。合同工期為18個月，總價一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主同意下，將部分非主體工程分包給三個具有相應(yīng)資質(zhì)的A、B、C三家公司。合同除工程范圍、總價格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件：事件一，安裝公司在非標(biāo)準(zhǔn)件制作過程中，發(fā)現(xiàn)工程量多出100t，遂向業(yè)主申請追加，遭到業(yè)主拒絕。事件二，A公司施工時，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道和給水排水管道一起施工至車間墻外，安裝公司現(xiàn)場管理人員由于不熟悉情況，在A公司兩項管道工程量追加單上簽字確認(rèn)。事件三，在投產(chǎn)前兩個月，安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)B公司自身力量不足及安裝公司項目部協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C公司卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，有三處質(zhì)量不合格。事件四，B公司增加人員和機具終于按期完工，并以據(jù)向安裝公司提出趕工費要求，C公司質(zhì)量問題有兩處進行了徹底處理，而一處因無法達(dá)到質(zhì)量要求，經(jīng)安裝公司和業(yè)主協(xié)商，做讓步處理。事件五，安裝公司在非標(biāo)準(zhǔn)件制作擬采用手弧焊，焊接前確定并編制了手弧焊工藝參數(shù)，其內(nèi)容包括：焊條型號、直徑、焊接電源種類、極性接法、道數(shù)五項。事件六，A公司施工的給排水管道完成后，對其安裝部分和連接的設(shè)備一起進行了通水試驗。
    題目：從合同管理的角度分析事件三發(fā)生的原因。

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參考答案

從合同管理的角度分析，事件三發(fā)生的原因是未認(rèn)真進行合同控制。
首先，未認(rèn)真進行合同交底，管理人員對質(zhì)量和工期、進度底數(shù)不清或者本身素質(zhì)就有問題。
第二，未認(rèn)真進行合同跟蹤，這是主要原因。合同跟蹤的主要內(nèi)容是質(zhì)量和工期，若有責(zé)任心的管理人員，是不會出現(xiàn)事件三的問題。

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