- 建造師案例題
題干：背景資料：某房建工程地上20層，地下2層，建筑面積43210平方米。筏板基礎(chǔ)，地上部分為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。某省建筑安裝工程總公司中標施工總承包。工期：2007年1月1日?2009年1月1日。省建筑安裝工程總公司授權(quán)全資子公司——第一分公司組織實施。施工單位成立了直營項目部，并于2006年12月15日進場。2006年12月16日，建設(shè)單位組織對相關(guān)方進行了場地書面交底和圖紙交底。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：2006年12月21日，施工單位項目負責(zé)人組織了項目部首次會議。其中安排《施工組織設(shè)計》由項目技術(shù)部負責(zé)人主持編制，項目技術(shù)負責(zé)人審核后上報一分公司總工程師審批。事件二：施工單位《施工組織設(shè)計》審批加蓋受控章后，報送了監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師認為：（1）編制依據(jù)有：與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標等兩項，但內(nèi)容不全。（2）基本內(nèi)容有編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃等四項，內(nèi)容也不全。（3）沒有在施工過程中施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充的相關(guān)規(guī)定。監(jiān)理單位要求重新編制。
題目：指出事件一中的不妥之處，并分別說明理由。
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參考答案不妥之處一：《施工組織設(shè)計》由項目技術(shù)部負責(zé)人主持編制；理由：《施工組織設(shè)計》應(yīng)由施工單位項目負責(zé)人主持編制。不妥之處二：《施工組織設(shè)計》由項目技術(shù)負責(zé)人審核；理由：《施工組織設(shè)計》應(yīng)由施工單位主管部門審核。
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