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  • 綜合題(主觀)
    題干:資料一:先誠是一家極富創(chuàng)新性的國際化科技公司,其已經(jīng)在A股上市。作為中國IT業(yè)的佼佼者,先誠目前擁有PC、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等多條產(chǎn)品線,產(chǎn)品幾乎囊括了IT產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)。先誠的總部設(shè)在北京,同時在中國上海和美國北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個主要運(yùn)營中心,通過先誠自己的銷售機(jī)構(gòu)、先誠業(yè)務(wù)合作伙伴,先誠的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海,日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。依靠PC業(yè)務(wù)起家的先誠,從來沒有放棄對多元化的追求。通過對我國房地產(chǎn)行業(yè)的研究,先誠集團(tuán)決定進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。其收集到的信息如下:目前我國房地產(chǎn)市場有上萬家企業(yè),但大多數(shù)都是中小規(guī)模的企業(yè),市場集中度較低且各企業(yè)間綜合實(shí)力參差不齊。房地產(chǎn)行業(yè)要求注冊資金1000萬元以上,主要的約束條件是資金和土地。受到我國近年房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展的影響,無論是國內(nèi)擁有大量現(xiàn)金的其他行業(yè)企業(yè),還是一些資金實(shí)力雄厚的國際公司都在計(jì)劃進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。由于房地產(chǎn)商品的需求剛性導(dǎo)致幾乎沒有替代品,這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分有利的。而且大多數(shù)消費(fèi)者都是零散地購買房地產(chǎn)商品,且消費(fèi)者獲取房地產(chǎn)信息成本較高,這對房地產(chǎn)企業(yè)也是非常有利的。從某種角度可以將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類:一類為政府,企業(yè)從政府手中獲取土地;另一類為原材料供應(yīng)商、建筑公司等。進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的先誠公司專門設(shè)置了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部,并將其總部設(shè)在北京,立足于北京,開始向中國的其他地區(qū)擴(kuò)展??偛吭O(shè)置職能部門,在各地成立項(xiàng)目部,由公司總部派出項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的日常運(yùn)作。資料二:先誠2008年第三季度業(yè)績發(fā)布會上,先誠的新老領(lǐng)袖一齊上陣,因?yàn)橄日\集團(tuán)遠(yuǎn)沒有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)。先誠集團(tuán)除計(jì)算機(jī)以外的業(yè)務(wù)全面出現(xiàn)虧損,僅手機(jī)業(yè)務(wù)前三季度虧損就達(dá)7100萬元。先誠集團(tuán)的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前,新業(yè)務(wù)拓展不利,競爭對手風(fēng)起云涌,這種狀態(tài)使得集團(tuán)領(lǐng)袖決定實(shí)施新的戰(zhàn)略變革。2010年初,先誠集團(tuán)與日本NCG公司宣布成立合資公司,形成戰(zhàn)略合作,共同組建日本市場上最大的個人電腦集團(tuán)。這次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,通過更強(qiáng)大的市場地位、產(chǎn)品組合及分銷渠道,為先誠與NCG提供一個獨(dú)特的機(jī)會,在日本這個全球第三大個人電腦市場發(fā)展商用及消費(fèi)電腦業(yè)務(wù)。先誠與NCG兩家公司的合并意味著他們將用擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模來換取更低的組件成本或者把他們的訂單合在一起以便得到筆記本電腦廠商更優(yōu)惠的報價。因此,這兩家公司的合并意味著他們未來的訂單將轉(zhuǎn)變。先誠目前每年出貨3000多萬臺PC,其中筆記本電腦為2000萬臺,臺式電腦為1000萬臺。先誠主要生產(chǎn)臺式電腦,多功能一體電腦外包給英冠達(dá)控股有限公司、緯創(chuàng)、仁寶電腦和富士康。先誠的筆記本電腦外包給仁寶電腦、緯創(chuàng)和廣達(dá)電腦。根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要,2011年先誠欲收購德國電子廠商麥迪龍有限公司。麥迪龍近年來發(fā)生財務(wù)困難,已嚴(yán)重資不抵債。為使收購成功,先誠集團(tuán)有意以承擔(dān)債務(wù)方式將其并購,以搶占德國市場。德國是歐洲最大個人電腦市場。
    題目:列舉國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型,根據(jù)資料一判斷先誠公司的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型;

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參考答案

企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有4種類型,即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。
國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場,以創(chuàng)造價值的舉措。
為了滿足所在國的市場需求,企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略與國際戰(zhàn)略不同的是根據(jù)不同國家的不同的市場,提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。相同的是,這種戰(zhàn)略也是將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場,而且在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此,這種戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高,無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益。
全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,以獲得高額利潤。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略主要是為了實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
跨國戰(zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下,形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益,轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力,同時注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?。根?jù)資料一,先誠的總部設(shè)在北京,同時在中國上海和美國北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個主要運(yùn)營中心,通過先誠自己的銷售機(jī)構(gòu)、先誠業(yè)務(wù)合作伙伴,先誠的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海,日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。說明先誠屬于全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。

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