- 建造師案例題 某工程，施工總承包單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）與建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開(kāi)工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以廠簡(jiǎn)稱(chēng)“丙方”）作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。 乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排： （1）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”； （2）由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施； （3）由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底； （4）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題； （5）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。 2005年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說(shuō)：“監(jiān)理單位正在對(duì)四月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等?！表?xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過(guò)程中，因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說(shuō)：“此事應(yīng)先找乙方。”丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒(méi)有關(guān)系?！?乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處？
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參考答案乙方不妥之處：未發(fā)出要求付款書(shū)面通知就停工。
甲方不妥之處：在5月15日還在核對(duì)工程量，已超過(guò)7天內(nèi)確認(rèn)計(jì)量的約定時(shí)限，應(yīng)視為已確認(rèn)，甲方應(yīng)支付乙方所報(bào)的工程進(jìn)度款。
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- 5 【建造師案例題】某工程，施工總承包單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)與建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開(kāi)工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以廠簡(jiǎn)稱(chēng)“丙方”）作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排：(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”；(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施；(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底；(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。2005年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說(shuō)：“監(jiān)理單位正在對(duì)四月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等。”項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過(guò)程中，因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說(shuō)：“此事應(yīng)先找乙方。”丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒(méi)有關(guān)系?！敝痦?xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前的工作安排是否妥當(dāng)？對(duì)于不妥之項(xiàng)說(shuō)明正確做法。
- 6 【建造師案例題】 某工程，施工總承包單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）與建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開(kāi)工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以廠簡(jiǎn)稱(chēng)“丙方”）作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。 乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排： （1）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”； （2）由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施； （3）由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底； （4）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題； （5）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。 2005年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說(shuō)：“監(jiān)理單位正在對(duì)四月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等?！表?xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過(guò)程中，因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說(shuō)：“此事應(yīng)先找乙方?！北秸业揭曳?，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒(méi)有關(guān)系。” 丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請(qǐng)是否恰當(dāng)？說(shuō)明理由。
- 7 【建造師案例題】 某工程，施工總承包單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）與建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開(kāi)工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以廠簡(jiǎn)稱(chēng)“丙方”）作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。 乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排： （1）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”； （2）由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施； （3）由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底； （4）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題； （5）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。 2005年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說(shuō)：“監(jiān)理單位正在對(duì)四月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等。”項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過(guò)程中，因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說(shuō)：“此事應(yīng)先找乙方?！北秸业揭曳剑曳巾?xiàng)目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒(méi)有關(guān)系?！?乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)？說(shuō)明理由。
- 8 【單選題】總承包單位將所承包工程轉(zhuǎn)包的，對(duì)施工單位處工程合同價(jià)款（）的罰款。
- A 、0.5%以上1%以下
- B 、1%以上3%以下
- C 、2%以上4以下
- D 、2%以上4以下
- 9 【建造師案例題】A工程總承包單位與B施工單位簽訂的施工承包合同屬于哪類(lèi)合同？列式計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)、預(yù)付款各為多少萬(wàn)元?
- 10 【建造師案例題】與B施工單位簽訂的工程施工承包合同中,A工程總承包單位應(yīng)承擔(dān)哪些主要義務(wù)?
熱門(mén)試題換一換
- 下列交易或事項(xiàng)中，影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的有( )。
- 已知某項(xiàng)目的年總成本費(fèi)用為500萬(wàn)元,其他費(fèi)用為30萬(wàn)元,年折舊費(fèi)為50萬(wàn)元,年攤銷(xiāo)費(fèi)為25萬(wàn)元,年利息支出為10萬(wàn)元,則該項(xiàng)目的年經(jīng)營(yíng)成本為()萬(wàn)元。
- 費(fèi)率是某些費(fèi)用項(xiàng)目按一定()計(jì)取費(fèi)用的百分比。
- 根據(jù)《財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審操作規(guī)程》(試行)(財(cái)辦建[2002]619號(hào)),投送評(píng)審機(jī)構(gòu)評(píng)審的項(xiàng)目概算應(yīng)由項(xiàng)目()提供。
- 按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)單位取得國(guó)有土地使用權(quán)時(shí)，可能發(fā)生的費(fèi)用包括（ ）。
- 下列各方法中，測(cè)量精度最低的是（）。
- 采用短程光電測(cè)距儀進(jìn)行已知長(zhǎng)度測(cè)設(shè)時(shí)，一般只要移動(dòng)反光鏡的位置，就可確定（）的標(biāo)志位置。
- 與射線探傷（RT）相比超聲波探傷（UT）的缺點(diǎn)有（）。
- 項(xiàng)目部資金管理的主要職責(zé)有哪些？資金預(yù)算表的內(nèi)容有哪些？
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