中級經(jīng)濟師
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首頁 中級經(jīng)濟師考試 題庫 正文
  • 客觀案例題
    題干:小張是某個工程設(shè)計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管,他原來是公司的技術(shù)骨干,在業(yè)務上總能拔得頭籌。但是轉(zhuǎn)到管理崗位后感覺壓力很大,抱怨下屬不支持自己的工作,工作滿意度明顯降低,而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外,小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并沒有隨著市場和時間的變化而進行調(diào)整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符,公司領(lǐng)導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領(lǐng)導技能。根據(jù)以上資料,回答下列問題。
    題目:從領(lǐng)導技能看,小張缺乏( )。
  • A 、技術(shù)技能
  • B 、人際技能
  • C 、概念技能
  • D 、統(tǒng)籌技能

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參考答案

【正確答案:B,C】

本題考查領(lǐng)導者技能。技術(shù)技能是一個人對于某種類型的程序或技術(shù)所掌握的知識和能力。人際技能是有效的與他人共事和建立團隊合作的能力。概念技能是按照模型、框架和廣泛聯(lián)系進行思考的能力。技術(shù)技能涉及的是事;人際技能關(guān)心的是人;概念技能處理的是觀點、思想。本題中小張轉(zhuǎn)到管理崗位后感覺壓力很大,抱怨下屬不支持自己的工作,工作滿意度明顯降低。而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。所以,小張缺乏的是人際技能。小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并沒有隨著市場和時間的變化而進行調(diào)整,管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符。所以,小張的概念技能也需要加強。故選B、C。

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