- 單選題萬(wàn)里公司房地產(chǎn)項(xiàng)目是其經(jīng)營(yíng)多年的業(yè)務(wù)，雖然其所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)增速緩慢，但歷史項(xiàng)目每年還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)大量的現(xiàn)金流。今年年初房地產(chǎn)調(diào)控力度突然加大，預(yù)計(jì)其所在的三線城市房地產(chǎn)將進(jìn)入較長(zhǎng)的寒冬期，根據(jù)波士頓矩陣原理萬(wàn)里公司對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目下一步采取的戰(zhàn)略是（ ）。
- A 、發(fā)展
- B 、保持
- C 、收割
- D 、放棄
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精準(zhǔn)題庫(kù)快速提分
參考答案【正確答案：C】
萬(wàn)里公司房地產(chǎn)項(xiàng)目屬于前景黯淡的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，對(duì)于此類業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)采取收割。所以選項(xiàng)C正確。
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- A 、120
- B 、100.8
- C 、19.2
- D 、76.8
- 2 【單選題】某公司2011年經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為1000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)負(fù)債為400萬(wàn)元，銷售收入為1200萬(wàn)元；預(yù)計(jì)2012年銷售增長(zhǎng)率為20%，銷售凈利率為10%，股利支付率為30%，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)銷售百分比和經(jīng)營(yíng)負(fù)債銷售百分比不變，不存在可動(dòng)用的金融資產(chǎn)，則使用銷售百分比法預(yù)測(cè)的2012年外部融資額為（?。┤f(wàn)元。
- A 、120
- B 、100.8
- C 、19.2
- D 、76.8
- 3 【單選題】甲公司從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，2014年3月5日收回租賃期屆滿的商鋪，并計(jì)劃對(duì)其重新裝修后繼續(xù)用于出租。該商鋪成本為6500萬(wàn)元，至重新裝修之日，已計(jì)提折舊2000萬(wàn)元。賬面價(jià)值為4500萬(wàn)元，其中原裝修支出的賬面價(jià)值為300萬(wàn)元。裝修工程于8月1日開始，于年末完工并達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，共發(fā)生裝修支出1500萬(wàn)元（符合資本化條件）。裝修后預(yù)計(jì)租金收入將大幅增加。甲公司對(duì)商鋪采用成本模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。甲公司2014年12月31日該項(xiàng)投資性房地產(chǎn)的賬面價(jià)值是（）萬(wàn)元。
- A 、4500
- B 、5700
- C 、6000
- D 、6500
- 4 【單選題】某公司2012年經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)負(fù)債為800萬(wàn)元，銷售收入為2500萬(wàn)元；預(yù)計(jì)2013年銷售增長(zhǎng)率為20%，銷售凈利率為12%，股利支付率為40%，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)銷售百分比和經(jīng)營(yíng)負(fù)債銷售百分比不變，不存在可動(dòng)用金融資產(chǎn)，則使用銷售百分比法預(yù)測(cè)的2013年外部融資額為（?。┤f(wàn)元。
- A 、 60
- B 、 24
- C 、 240
- D 、 96
- 5 【多選題】甲公司從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，2×15年3月5日，收回租賃期屆滿的商鋪，并計(jì)劃對(duì)其裝修后繼續(xù)用于出租。該商鋪成本為6500萬(wàn)元，至裝修日，已計(jì)提折舊2000萬(wàn)元，賬面價(jià)值為4500萬(wàn)元。裝修工程于8月1日開始，至2×15年12月31日共發(fā)生裝修支出1500萬(wàn)元（均符合資本化條件），尚未達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。裝修后預(yù)計(jì)租金收入將大幅增加。甲公司對(duì)投資性房地產(chǎn)采用成本模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。則下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司對(duì)上述交易或事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理的表述中，正確的有（ ）。
- A 、商鋪重新裝修所發(fā)生的支出計(jì)入在建工程
- B 、重新裝修但尚未達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的商鋪?zhàn)鳛橥顿Y性房地產(chǎn)列報(bào)
- C 、商鋪在2×15年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目中列報(bào)金額為8000萬(wàn)元
- D 、商鋪重新裝修期間不應(yīng)該計(jì)提折舊
- 6 【單選題】甲公司從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，2×16年3月5日收回租賃期屆滿的商鋪，并計(jì)劃對(duì)其重新裝修后繼續(xù)用于出租。該商鋪成本為6500萬(wàn)元，至重新裝修日，已計(jì)提折舊2000萬(wàn)元。賬面價(jià)值為4500萬(wàn)元（包括原裝修支出賬面價(jià)值500萬(wàn)元）。裝修工程于8月1日開始，于年末完工并達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，共發(fā)生裝修支出1500萬(wàn)元（均符合資本化條件）。裝修后預(yù)計(jì)租金收入將大幅增加。甲公司對(duì)投資性房地產(chǎn)采用成本模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。2×16年12月31日甲公司該項(xiàng)投資性房地產(chǎn)的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。
- A 、6000
- B 、5500
- C 、8500
- D 、8000
- 7 【多選題】A公司和B公司均為房地產(chǎn)公司。為并購(gòu)和經(jīng)營(yíng)一家購(gòu)物中心，A公司和B公司成立了一個(gè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的單獨(dú)主體C。假定主體C的法律形式使得主體C（而不是A公司和B公司）擁有與該安排相關(guān)的資產(chǎn)，并承擔(dān)相關(guān)負(fù)債。相關(guān)活動(dòng)包括零售單元的出租、停車位的管理、購(gòu)物中心及電梯等設(shè)備的維護(hù)、購(gòu)物中心整體聲譽(yù)和客戶關(guān)系的建立等。協(xié)議中約定：①主體C相關(guān)活動(dòng)的決策需要A公司和B公司一致同意方可做出；②主體C擁有該購(gòu)物中心的產(chǎn)權(quán)，A公司和B公司并不對(duì)該購(gòu)物中心擁有產(chǎn)權(quán)；③A公司和B公司不承擔(dān)主體C的債務(wù)或其他義務(wù)。如果主體C不能償還其債務(wù)，或者不能清償?shù)谌降牧x務(wù)，A公司和B公司對(duì)第三方承擔(dān)的負(fù)債僅限于A公司和B公司未支付的出資額部分；④A公司和B公司有權(quán)出售或抵押其在主體C中的權(quán)益；⑤A公司和B公司根據(jù)其在主體C中的權(quán)益份額分享購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)凈損益。下列說(shuō)法或會(huì)計(jì)處理中正確的有（ ）。
- A 、該合營(yíng)安排是合營(yíng)企業(yè)
- B 、該合營(yíng)安排是共同經(jīng)營(yíng)
- C 、A公司將其在主體C凈資產(chǎn)中的權(quán)利確認(rèn)為一項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資，按照權(quán)益法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理
- D 、B公司將其在主體C凈資產(chǎn)中的權(quán)利確認(rèn)為一項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資，按照成本法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理
- 8 【單選題】甲公司為從事房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的公司，期末存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量，按單個(gè)項(xiàng)目計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，本期正在開發(fā)商品住房，其中，土地使用權(quán)成本16000萬(wàn)元，另投入其他開發(fā)成本2000萬(wàn)元，至完工預(yù)計(jì)還需要投入材料及人工成本1400萬(wàn)元，由于市場(chǎng)變化，甲公司預(yù)計(jì)該商品住房項(xiàng)目市場(chǎng)售價(jià)為19600萬(wàn)元，銷售稅費(fèi)為1000萬(wàn)元。不考慮其他因素，甲公司正在開發(fā)的商品住房在12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)列示為（）。
- A 、存貨17200萬(wàn)元
- B 、無(wú)形資產(chǎn)16000萬(wàn)元和存貨2000萬(wàn)元
- C 、存貨18000萬(wàn)元
- D 、無(wú)形資產(chǎn)16000萬(wàn)元和存貨3400萬(wàn)元
- 9 【單選題】甲公司是一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，涉足房地產(chǎn)、建筑、文化影視、體育等行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都有設(shè)立相應(yīng)的事業(yè)部，為了降低總部信息過(guò)度的情況，公司計(jì)劃對(duì)多個(gè)事業(yè)部進(jìn)行整合，那么甲公司下一步可以采取的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。
- A 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- B 、H型組織結(jié)構(gòu)
- C 、SBU型組織結(jié)構(gòu)
- D 、職能型組織結(jié)構(gòu)
- 10 【單選題】某公司2012年經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)負(fù)債為800萬(wàn)元，銷售收入為2500萬(wàn)元；預(yù)計(jì)2013年銷售增長(zhǎng)率為20%，銷售凈利率為12%，股利支付率為40%，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)銷售百分比和經(jīng)營(yíng)負(fù)債銷售百分比不變，不存在可動(dòng)用金融資產(chǎn)，則使用銷售百分比法預(yù)測(cè)的2013年外部融資額為（?。┤f(wàn)元。
- A 、60
- B 、24
- C 、240
- D 、96
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