- 建造師案例題
題干：某辦公樓工程，建筑面積153000m2，地下二層，地上三十層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深8.4m。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）主持編制了項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施，包括工程概況、控制目標、控制程序、資源配置、檢查評價和獎懲制度、對分包安全管理等內(nèi)容。事件2：4樓模板支撐過程中，有1名工人從4樓預(yù)留洞口失足墜樓當場死亡。項目部在處理此次事故中堅持四不放過原則。并按照處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循程序提交了調(diào)查報告。事件3：項目部按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）進行項目部成本管理，包括：成本計劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。事件4：監(jiān)理工程師對5層樓板綁扎完成的鋼筋進行了隱蔽工程驗收。檢查了縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置；鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率等。事件5：項目竣工階段，建設(shè)單位項目負責(zé)人組織了項目竣工預(yù)驗收和竣工驗收。
題目：項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)什么資料進行成本控制？
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參考答案合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是從( )對為什么要進行項目管理、項目管理做什么以及怎樣進行項目管理等一系列問題進行分析和描述。
- A 、總體上和客觀上
- B 、總體上和宏觀上
- C 、主觀上和客觀上
- D 、局部上和微觀上
- 2 【建造師案例題】 施工單位項目部對擬進場的工程材料應(yīng)做什么工作?該項工作主要有哪些內(nèi)容?
- 3 【建造師案例題】項目經(jīng)理部編制成本計劃的依據(jù)是什么?
- 4 【建造師案例題】 項目部進行安全事故處理應(yīng)遵循什么原則?
- 5 【建造師案例題】項目部進行設(shè)計變更的程序是什么?
- 6 【建造師案例題】項目經(jīng)理部編制成本計劃的依據(jù)是什么?
- 7 【建造師案例題】該項目部風(fēng)險管理組應(yīng)按什么步驟進行風(fēng)險評價?風(fēng)險控制有哪些管理措施?
- 8 【建造師案例題】項目經(jīng)理部編制成本計劃的依據(jù)是什么?
- 9 【建造師案例題】項目按照什么程序進行環(huán)境管理？
- 10 【建造師案例題】項目經(jīng)理部編制成本計劃的依據(jù)是什么？
熱門試題換一換
- 適用于處理地下水位以上、含水量不超過25%、厚度5～15m的濕陷性黃土或人工填土地基的地基處理方法是( )。
- 下列關(guān)于注漿法在井巷施工中的應(yīng)用范圍的說法正確的是( )。
- 機房內(nèi)構(gòu)件之間應(yīng)按有關(guān)規(guī)定連接牢固，使之成為一個整體。通信設(shè)備頂部應(yīng)與列架上梁加固。對于（ ）的抗震設(shè)防，必須用抗震夾板或螺栓加固。
- 間接費包括( )。
- 審查設(shè)計概算的編制依據(jù)中,對頒發(fā)時間較長、已不能全部適用的應(yīng)按有關(guān)部門作的調(diào)整系數(shù)執(zhí)行,體現(xiàn)的編制依據(jù)是()。
- 工程勘察報告《勘察點平面位置圖》以( )為底圖,標有各類勘察點剖面線的位置和序號,勘探點坐標高程數(shù)據(jù)表。
- 以下關(guān)于盾構(gòu)掘進過程中保持地下水壓措施正確的是()等。
- 箱涵頂進施工時，下列措施錯誤的是（ ）。
- 勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的（），并不得低于用人單位所在地的最低工資標準。
- 施工方案交底時間、人員及內(nèi)容？
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