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  • 綜合題(主觀)
    題干:萬(wàn)利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè),成立于1995年,并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬(wàn)利家具公司2005年至2010年間分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤(rùn)數(shù)據(jù)如下:[002-004-006-000-9787509531464-image/002-004-006-000-9787509531464-001-001.jpg]鑒于2011年第一季度稅前利潤(rùn)繼續(xù)下滑,萬(wàn)利家具公司董事會(huì)于2011年5月召開擴(kuò)大會(huì)議,銷售總監(jiān)張林、設(shè)計(jì)師與采購(gòu)總監(jiān)李工、財(cái)務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會(huì)議。在討論到萬(wàn)利家具公司未來(lái)的發(fā)展時(shí),張林認(rèn)為,萬(wàn)利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降至最低水平,建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴(kuò)大產(chǎn)能并降價(jià),如果可能還可以進(jìn)軍客戶眾多的低檔臥室家具市場(chǎng)。王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)的建議,認(rèn)為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬(wàn)利家具公司所面臨的問題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標(biāo)客戶群,并力爭(zhēng)增加邊際貢獻(xiàn)。李工同意王農(nóng)的看法,并建議委托國(guó)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)多種類型的臥室家具,采取包括在高級(jí)時(shí)尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施,以此進(jìn)軍高檔臥室家具市場(chǎng),同時(shí)改造現(xiàn)有生產(chǎn)線,考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品,并接受客戶訂制的家具生產(chǎn)。董事會(huì)對(duì)張林、王農(nóng)和李工的建議進(jìn)行了深入地討論,但未能達(dá)成共識(shí)。
    題目:列示萬(wàn)利家具公司選擇進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略可能需要采取的措施。

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參考答案

萬(wàn)利家具公司進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略,其實(shí)就是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。可能需要采取的措施是:建立生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);采用簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì),通過減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿足消費(fèi)者需要來(lái)降低成本;采用最新的技術(shù)來(lái)降低成本和(或)改進(jìn)生產(chǎn)力,或在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力;專注于生產(chǎn)力的提高。例如,通過改變生產(chǎn)流程來(lái)節(jié)省成本(如將生產(chǎn)階段改成自動(dòng)化),充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。企業(yè)通過比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)更多的產(chǎn)品可以從學(xué)習(xí)曲線中獲得更多的好處,并達(dá)到較低的平均成本,將制造成本降到最低。例如,企業(yè)辦公區(qū)域或廠房能提供大量的成本優(yōu)勢(shì),如經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的適當(dāng)定位能為產(chǎn)品分銷提供便利,并獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價(jià)格。

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