- 建造師案例題
題干：某施工單位為完成某機電工程項目施工任務,以機械設備的經濟原則為指導,在市場上租賃了一臺150t履帶吊車進行大型設備吊裝。吊車運達施工現(xiàn)場,組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)。一個月后的一天,負責壓縮機安裝的鉗工班長要求吊車司機在當天中午在壓縮機廠房封頂前將壓縮機吊裝就位。當時,起重工和吊車司機還沒有到崗,僅一名見習司機在車上,鉗工班長便指揮見習司機進行吊裝。該壓縮機基礎離吊車較遠,廠房的部分山墻阻礙了吊車司機視線,看不見基礎位置,見習司機只得按鉗工班長的指揮作業(yè)。鉗工班長指揮吊車過程中造成吊車超載失穩(wěn),見習司機處理不及時,吊車向壓縮機廠房山墻傾翻,扒桿砸在壓縮機廠房山墻上,兩節(jié)扒桿嚴重變形損壞,山墻橫梁也被砸壞。與此同時,考慮到該機電工程項目建設技術復雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點,在組織上,為該工程選派了最有能力的技術負責人,并委任其負責建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度;負責建立項目質量保證體系;負責建立健全施工項目技術管理體系;負責對技術管理體系的機構設置、人員配備、使用、晉升、獎懲工作;協(xié)助組織編制本項目部的技術開發(fā)、新技術推廣計劃和實施工作等。在技術上,工程開始時該技術負責人組織了設計文件的圖紙會審;施工前其建立技術交底責任制,并要求逐級進行技術交底。
題目：指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯誤?并予以更正。
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參考答案負責建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度是錯誤的,應改為:協(xié)助項目經理建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度。
負責建立項目質量保證體系是錯誤的,應改為協(xié)助項目經理建立項目質量保證體系。
負責對技術管理體系的機構設置、人員配備、使用、晉升、獎懲工作是錯誤的,應改為項目部對技術管理體系的機構設置、人員配備、使用、晉升、獎懲應征得項目技術負責人的同意。
協(xié)助組織編制本項目部的技術開發(fā)、新技術推廣計劃和實施工作是錯誤的,應改為負責組織編制本項目部的技術開發(fā)、新技術推廣計劃和實施工作。
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