客觀案例題
題干：華誼貿(mào)易有限責(zé)任公司是一家經(jīng)營石材雕刻的中等規(guī)模的民營企業(yè),主營生產(chǎn)與出口歐美業(yè)務(wù),員工多為中等職業(yè)技術(shù)性人才,1998年初建企業(yè)時(shí)的一批老員工目前是公司的骨干支柱,2004年隨著市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大,公司領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃引進(jìn)一批年輕的MBA工商管理碩士作為第二梯隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng),但遭到骨干員工的集體反對。2008年底,隨著人民幣匯率的持續(xù)攀升,出口業(yè)務(wù)持續(xù)萎靡,員工的積極性受到很大影響,隊(duì)伍的穩(wěn)定性不斷下降。一方面,核心員工受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,不斷核算自己的工作收入得失,自主權(quán)和附加責(zé)任意識(shí)不斷喪失;另一方面,新員工由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),收益減緩,呈現(xiàn)付出多、回報(bào)少的不平衡心態(tài),不穩(wěn)定性與不滿意度日漸凸顯,加之經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,已出現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)集體“休克”跳槽的現(xiàn)象;考慮到上述問題,為了防止核心人才資本的流失,清晰界定崗位的職責(zé)和任職資格,公司決定著手開展工作分析與設(shè)計(jì)。為了反映工作的內(nèi)在激勵(lì)度,公司著手設(shè)計(jì)MPS激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù),研究影響員工工作特征模式的核心維度。
題目：下列有關(guān)MPS激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)的計(jì)算公式,正確的是()。
參考答案
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