- 單選題合同約定的工期,是指在()中寫明的時間與施工過程中遇到合同約定,經(jīng)過工程師確認(rèn)應(yīng)給予承包人順延工期之和。
- A 、協(xié)議書
- B 、通用條款
- C 、專用條款
- D 、附件
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參考答案【正確答案：A】
本題考核的知識點為合同約定的工期。合同約定的工期指協(xié)議書中寫明的時間與施工過程中遇到合同約定可以順延工期條件情況后,經(jīng)過工程師確認(rèn)應(yīng)給予承包人順延工期之和。
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- A 、無權(quán)要求承包人繼續(xù)履行
- B 、有權(quán)要求承包人繼續(xù)施工
- C 、應(yīng)支付延期施工的補(bǔ)償費
- D 、無需支付所欠承包人工程款
- 2 【不定項】某工程項目，建設(shè)單位未按合同約定的時間支付監(jiān)理酬金。監(jiān)理單位在應(yīng)當(dāng)獲得監(jiān)理酬金之日起30 d內(nèi)未收到支付單據(jù)，且建設(shè)單位又未提出任何書面解釋，監(jiān)理單位按合同規(guī)定保護(hù)自己合法權(quán)益可以采取的措施是( )。
- A 、發(fā)出終止合同的通知，通知送達(dá)建設(shè)單位后，合同即行終止
- B 、發(fā)出終止合同的通知，通知發(fā)出后14 d內(nèi)仍未獲得支付酬金，合同即行終止
- C 、發(fā)出終止合同的通知，通知發(fā)出后14 d內(nèi)未得到答復(fù)，可進(jìn)一步發(fā)出終止合同的通知，第二份通知到達(dá)建設(shè)單位后，合同即行終止
- D 、發(fā)出終止合同的通知，通知發(fā)出后14 d內(nèi)未得到答復(fù)，可進(jìn)一步發(fā)出通知，第二份通知發(fā)出后42 d內(nèi)仍未得到答復(fù)，合同即行終止
- 3 【單選題】某工程項目，建設(shè)單位未按合同約定的時間支付監(jiān)理酬金。監(jiān)理單位在應(yīng)當(dāng)獲得監(jiān)理酬金之日起30日內(nèi)未收到支付單據(jù)，且建設(shè)單位又未提出任何書面解釋，監(jiān)理單位按合同規(guī)定保護(hù)自己合法權(quán)益可以采取的措施是 ( )
- A 、發(fā)出終止合同的通知，通知送達(dá)建設(shè)單位后，合同即行終止
- B 、發(fā)出終止合同的通知，通知發(fā)出后14日內(nèi)仍未獲得支付酬金，合同即行終止
- C 、發(fā)出終止合同的通知，通知發(fā)出后14日內(nèi)未得到答復(fù)，可進(jìn)一步發(fā)出終止合同的通知，第二份通知到達(dá)建設(shè)單位后，合同即行終止
- D 、發(fā)出終止合同的通知，通知發(fā)出后14日內(nèi)未得到答復(fù)，可進(jìn)一步發(fā)出通知，第二份通知發(fā)出后42日內(nèi)仍未得到答復(fù)，合同即行終止
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- 5 【簡答題】某工程，施工合同中約定，工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15％時，結(jié)算時對超出部分按原價的90％調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、J工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/立方米。在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4 200 立方米增加到7 000 立方米，C工作工程量由原來的3 600 立方米減少到2 400 立方米。事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率如表所示。
事件3：調(diào)試工作結(jié)果如表所示。
事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?
- 6 【簡答題】某工程，施工合同中約定，工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示。
其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)土程，D、E、F、H、，作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元／立方米。在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200立方米增加到7000立方米，C工作工程量由原來的3600立方米減到2400立方米。事件2:A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表。
事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表。
事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少？說明理由。增加的最少趕工費用是多少？
- 7 【簡答題】某工程，施工合同中約定，工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。
施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/立方米。在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200立方米 增加到7000立方米，C工作工程量由原來的3600立方米，減少到2400立方米。事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工作可縮短的時間與其趕工費率見表。
事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表。
事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少？說明理由。增加的最少趕工費用是多少？
- 8 【單選題】建設(shè)工程施工合同中,()是指在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)價款不再調(diào)整的合同。
- A 、固定價格合同
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- C 、成本加酬金合同
- D 、組合計價合同
- 9 【單選題】某工程項目,建設(shè)單位未按合同約定的時間支付監(jiān)理酬金。監(jiān)理單位在應(yīng)當(dāng)獲得監(jiān)理酬金之日起30日內(nèi)未收到支付單據(jù),且建設(shè)單位又未提出任何書面解釋,監(jiān)理單位按合同規(guī)定保護(hù)自己合法權(quán)益可以采取的措施是 ()。
- A 、發(fā)出終止合同的通知,通知送達(dá)建設(shè)單位后,合同即行終止
- B 、發(fā)出終止合同的通知,通知發(fā)出后14日內(nèi)仍未獲得支付酬金,合同即行終止
- C 、發(fā)出終止合同的通知,通知發(fā)出后14日內(nèi)未得到答復(fù),可進(jìn)一步發(fā)出終止合同的通知,第二份通知到達(dá)建設(shè)單位后,合同即行終止
- D 、發(fā)出終止合同的通知,通知發(fā)出后14日內(nèi)未得到答復(fù),可進(jìn)一步發(fā)出通知,第二份通知發(fā)出后42日內(nèi)仍未得到答復(fù),合同即行終止
- 10 【單選題】委托人未能按合同約定的時間支付相應(yīng)酬金超過（?。┨欤瑧?yīng)按專用條件約定支付逾期付款利息。
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- B 、14
- C 、28
- D 、30
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- 某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件。事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下。投資控制：(1)組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化；(2)處理費用索賠；(3)審查工程概算；(4)處理工程價款變更；(5)進(jìn)行工程計量。進(jìn)度控制：(1)審查施工進(jìn)度計劃；(2)主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會；(3)跟蹤檢查施工進(jìn)度；(4)檢查工程投入物的質(zhì)量；(5)審批工程延期。質(zhì)量控制：(1)審查分包單位資質(zhì)；(2)原材料見證取樣；(3)確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4)審查施工組織設(shè)計；(5)審核工程結(jié)算書。事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：(1)主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；(2)審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；(3)審查和處理工程變更；(4)調(diào)解合同爭議；(5)調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：(1)工程項目概況；(2)監(jiān)理工作范圍；(3)監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)；(4)監(jiān)理工作依據(jù)；(5)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；(6)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；(7)監(jiān)理工作方法及措施；(8)監(jiān)理工作制度；(9)監(jiān)理工作程序；(10)工程項目實施的組織；(11)監(jiān)理設(shè)施；(12)施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位，會后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確屬地下文物，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。
- 菜市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示，各工作可縮短的時間及其增加的趕工費見表，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。H工程施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。總監(jiān)理工程師的做法是否正確？總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令？
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- 指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
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