- 客觀案例題
 題干:小張和小王是美國名校計算機專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè),在北京市成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實行了“領(lǐng)導(dǎo)決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)展很快,規(guī)模也擴大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活力;另一方面,公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思:“公司有這么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?”很快,他們想到可能是管理方式出了問題。于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理方式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵員工積極表達自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。根據(jù)以上資料,回答下列問題:
 題目:小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性取決于()。
- A 、領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力
- B 、組織文化的支持
- C 、員工的能力,如智力、知識技術(shù)等
- D 、是否規(guī)定目標完成的時間期限

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 參考答案
參考答案【正確答案:B,C】
本題考查參與管理。參與管理有時被推崇為治療士氣低落和生產(chǎn)力低下的靈丹妙藥。不過,參與管理也不是放之任何組織、任何工作群體而皆準的法則,推行參與管理要有成效必須符合以下幾個方面的條件:
(1)在行動前,要有充裕的時間來進行參與。
(2)員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)。
(3)員工必須具有參與的能力,如智力、知識技術(shù)、溝通技巧等。
(4)參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅。
(5)組織文化必須支持員工參與。
所以本題選BC。
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- A 、領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力
- B 、組織文化的支持
- C 、員工的能力,如智力、知識技術(shù)等
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- 7 【客觀案例題】與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相關(guān)的激勵理論包括()。
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- B 、ERG理論
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- 8 【客觀案例題】小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性取決于()。
- A 、領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力
- B 、組織文化的支持
- C 、員工的能力,如智力、知識技術(shù)等
- D 、是否規(guī)定目標完成的時間期限
 
- 9 【客觀案例題】與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相關(guān)的激勵理論包括()。
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- B 、ERG理論
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- 10 【客觀案例題】與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相關(guān)的激勵理論包括()。
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- B 、ERG理論
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