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  • 簡答題
    題干:家樂公司作為一家民宿短租預(yù)訂平臺,旨在為房東和房客搭建一個(gè)誠信、有保障的在線溝通和交易平臺,并通過財(cái)產(chǎn)、人身安全保障方案及身份識別等機(jī)制建立平臺生態(tài)系統(tǒng),有效地將更多個(gè)人的閑置資源通過分享加以充分利用,在長期租賃的房地產(chǎn)業(yè)與短期的旅游休閑產(chǎn)業(yè)之間建立起一個(gè)結(jié)合點(diǎn)?!安蛔【频?,住我家”是家樂公司的宣傳口號,這一口號體現(xiàn)了房客追求個(gè)性化、人情味的時(shí)代潮流。家樂公司的價(jià)值創(chuàng)新之處通過如下途徑體現(xiàn)出來:(1)剔除。家樂公司將傳統(tǒng)酒店擁有的標(biāo)準(zhǔn)化的有型資產(chǎn)剔除掉,利用O2O對分散各地的閑置房產(chǎn)資源進(jìn)行整合、優(yōu)化與再利用,真正實(shí)現(xiàn)了“輕資產(chǎn)”模式。出租房屋的裝修由房東負(fù)責(zé),顧客可以根據(jù)自己的喜好選擇房源。(2)減少。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)都采用以規(guī)模制勝的成本戰(zhàn)略,因此需要支出巨額的人力成本和物業(yè)成本,而家樂公司是由房東自己管理出租的房間,從而減少了人力成本和物業(yè)成本的支出。因此,家樂公司可以給出比傳統(tǒng)酒店更“親民”的價(jià)格。(3)增加。與傳統(tǒng)酒店客房類型單調(diào)的情況不同,家樂公司的房源類型有很多種,比如別墅、酒店式公寓、民宿、樹屋、花店、劇院、書店等,可以滿足顧客日益多樣化的消費(fèi)需求,使顧客享受與酒店不一樣的住宿環(huán)境。(4)創(chuàng)造。家樂公司不僅是一個(gè)住宿預(yù)訂平臺,也是一個(gè)社交分享平臺。顧客在家樂公司平臺上挑選出行過程中的住所時(shí),會(huì)在預(yù)定之前和房東互相留言交流。顧客入住之后,與房東的情感交互就更密切了,甚至在離開之后依然會(huì)保持聯(lián)系。家樂公司主打“家”的概念,顧客走進(jìn)主人的生活空間,并一起分享對生活的熱愛,給予顧客傳統(tǒng)住宿酒店無法給予的愛與歸屬感。家樂公司于2012年8月正式上線。數(shù)據(jù)顯示,截至2015年底,家樂公司平臺上的活躍用戶數(shù)累計(jì)超過300萬,擁有將近7萬套優(yōu)質(zhì)房源,覆蓋國內(nèi)213個(gè)城市。家樂公司已成為國內(nèi)領(lǐng)先的民宿短租預(yù)訂平臺,在競爭激烈的住宿產(chǎn)業(yè)中,開創(chuàng)了新的生存與發(fā)展空間。
    題目:依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則(開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的途徑),簡要分析家樂公司在競爭激烈的住宿產(chǎn)業(yè)中開創(chuàng)新的生存與發(fā)展空間的路徑。

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參考答案

(2)依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則(開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的途徑),簡要分析家樂公司在競爭激烈的住宿產(chǎn)業(yè)中開創(chuàng)新的生存與發(fā)展空間的路徑如下:

①審視他擇產(chǎn)業(yè)或跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體?!霸陂L期租賃的房地產(chǎn)業(yè)與短期的旅游休閑產(chǎn)業(yè)之間建立起一個(gè)結(jié)合點(diǎn)”。
②重設(shè)產(chǎn)業(yè)的功能與情感導(dǎo)向?!凹覙饭静粌H是一個(gè)住宿預(yù)訂平臺,也是一個(gè)社交分享平臺。顧客在家樂公司平臺上挑選出行過程中的住所時(shí),會(huì)在預(yù)訂之前和房東互相留言交流。顧客入住之后,與房東的情感交互就更密切了,甚至在離開之后依然會(huì)保持聯(lián)系。家樂公司主打‘家’的概念,顧客走進(jìn)主人的生活空間,并一起分享對生活的熱愛,給予顧客傳統(tǒng)住宿酒店無法給予的愛與歸屬感”。
③跨越時(shí)間參與塑造外部潮流?!啊蛔【频?,住我家’是家樂公司的宣傳口號,這一口號體現(xiàn)了客房追求個(gè)性化、人情味的時(shí)代潮流”。

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