- 建造師案例題某大型工程,由于技術特別復雜,對施工單位的施工設備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高,經(jīng)省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投邀請書,五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內購買了招標文件,招標文件規(guī)定:2007年4月20日下午4時為投標截止時間,2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。 在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件,但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。 評標委員會共有7人組成,其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人,公證處1人,招標人1人,技術、經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章,但無法定代表簽字和授權委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書,雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。 指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當,并說明理由。

掃碼下載億題庫
精準題庫快速提分
參考答案招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同不妥當。
理由:根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定,招標人與中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內,按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。
您可能感興趣的試題- 1 【建造師案例題】某大型工程,由于技術特別復雜,對施工單位的施工設備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高,經(jīng)省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投邀請書,五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內購買了招標文件,招標文件規(guī)定:2007年4月20日下午4時為投標截止時間,2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。 在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件,但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。 評標委員會共有7人組成,其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人,公證處1人,招標人1人,技術、經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章,但無法定代表簽字和授權委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書,雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。 該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。
- 2 【建造師案例題】某大型工程,由于技術特別復雜,對施工單位的施工設備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高,經(jīng)省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投邀請書,五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內購買了招標文件,招標文件規(guī)定:2007年4月20日下午4時為投標截止時間,2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。 在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件,但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。 評標委員會共有7人組成,其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人,公證處1人,招標人1人,技術、經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章,但無法定代表簽字和授權委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書,雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。 分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應如何處理?并說明理由。
- 3 【建造師案例題】某大型工程,由于技術特別復雜,對施工單位的施工設備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高,經(jīng)省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投邀請書,五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內購買了招標文件,招標文件規(guī)定:2007年4月20日下午4時為投標截止時間,2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。 在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件,但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。 評標委員會共有7人組成,其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人,公證處1人,招標人1人,技術、經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章,但無法定代表簽字和授權委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書,雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。 指出評標委員會人員組成的不妥之處。
- 4 【單選題】對于重大水利工程項目和技術復雜項目,除正常設計階段外,可根據(jù)需要增加( )階段。
- A 、技術設計
- B 、初步設計
- C 、項目建議書
- D 、招標設計
- 5 【建造師案例題】某大型航站樓弱電系統(tǒng)工程,由于技術難度大,對施工單位的施工設備和同類工程施工經(jīng)驗要求高,而且對工期的要求也比較緊迫。業(yè)主在對有關單位和在建工程考察的基礎上,采取了邀請招標的方法。邀請了三家具有一級航站樓弱電系統(tǒng)工程專業(yè)承包企業(yè)資質的施工企業(yè)參加投標,并預先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標單位將技術標和商務標分別裝訂報送。經(jīng)招標領導小組研究確定的評標規(guī)定如下:(1)技術標共30分,其中施工方案10分(因已確定施工方案,各投標單位均得10分)、施工總工期10分、工程質量10分。滿足業(yè)主總工期要求(36個月)者得4分,每提前1個月加1分,不滿足者不得分;業(yè)主希望該工程今后能被評為省優(yōu)工程’,自報工程質量合格者得4分,承諾將該工程建成省優(yōu)工程者得6分(若該工程未被評為省優(yōu)工程將扣罰合同價的2%,該款項在竣工結算時暫不支付給承包商),近三年內獲魯班工程獎每項加2分,獲省優(yōu)工程獎每項加1分。(2)商務標共70分。報價不超過標底(35500萬元)的±5%者為有效標,超過者為廢標。報價為標底的98%者得滿分(70分),在此基礎上,報價比標底每下降1%,扣1分,每上升1%,扣2分(計分按四舍五入原則取整)。各投標單位的有關情況列下表。投標參數(shù)匯總表
若該工程中部分產(chǎn)品需由業(yè)主指定,業(yè)主經(jīng)市場調研,發(fā)現(xiàn)國內僅有一家生產(chǎn)商A符合工程質量要求,而國外同類產(chǎn)品的價格遠遠高于國內生產(chǎn)商A產(chǎn)品的價格,業(yè)主經(jīng)上級招標行政主管部門批準,決定直接采購生產(chǎn)商A的產(chǎn)品。業(yè)主采取直接采購的方法符合我國招標投標法嗎?
- 6 【單選題】某項目專業(yè)性強且技術復雜,開工后,由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目,為了保證項目目標的實現(xiàn),企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的()。
- A 、管理措施
- B 、經(jīng)濟措施
- C 、技術措施
- D 、組織措施
- 7 【單選題】某項目專業(yè)性強且技術復雜,開工后,由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目,為了保證項目目標的實現(xiàn),企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的()。
- A 、管理措施
- B 、經(jīng)濟措施
- C 、技術措施
- D 、組織措施
- 8 【單選題】某項目專業(yè)性強且技術復雜,開工后,由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目,為了保證項目目標的實現(xiàn),企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的( )。
- A 、管理措施
- B 、經(jīng)濟措施
- C 、技術措施
- D 、組織措施
- 9 【單選題】某項目專業(yè)性強且技術復雜,開工后,由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目,為了保證項目目標的實現(xiàn),企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的()。
- A 、管理措施
- B 、經(jīng)濟措施
- C 、技術措施
- D 、組織措施
- 10 【單選題】某項目專業(yè)性強且技術復雜,開工后,由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目,為了保證項目目標的實現(xiàn),企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的( )。
- A 、管理措施
- B 、經(jīng)濟措施
- C 、技術措施
- D 、組織措施
熱門試題換一換
- 正常使用極限狀態(tài)包括( )等。
- 某新建機場建設施工過程中,場道工程度部分施工圖設計作了重大變更,空管工程、目視助航工程的部分施工圖設計作了小的變更,航站樓弱電系統(tǒng)工程施工圖設計未作變更。施工結束后,施工單位和有關部門分別對工程進行了自檢、自驗。對場道工程、空管工程、導航項目、目視助航工程、航站樓弱電系統(tǒng)工程的自檢、自驗項目各列舉三項。
- 在計算償債備付率時,公式中的分子采用技術方案借款償還期內各年的()。
- 按照編制程序和用途,建筑工程定額分為()。
- 工程項目的質量目標,是業(yè)主建設意圖通過( )來提出的。
- 某項工程合同總收入為5 000萬元,到2010年末累計完成工程進度的60%,已知據(jù)完工百分比法確認的至2009年末累計合同收入為1000萬元,則2010年確認的合同收入是()。
- 根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,在施工合同中,不屬于建設單位安全責任的有( )。
- 簡述填埋場施工前場底基礎層驗收的有關規(guī)定,并給出驗收記錄簽字缺失的糾正措施。
- 本工程需要對哪些分部分項工程組織專家論證?說明理由。并寫出施工專項方案的審批程序。
億題庫—讓考試變得更簡單
已有600萬用戶下載
VyVd
