- 不定項建設工程項目總承包管理模式的特點主要有( )。
- A 、有利于業(yè)主選擇承包方
- B 、業(yè)主的組織協(xié)調工作量小
- C 、總承包管理單位的風險較大
- D 、有利于進度控制
- E 、有利于質量控制
掃碼下載億題庫
精準題庫快速提分
參考答案【正確答案：B,C,D】
本題考核的是項目總承包管理模式的特點。優(yōu)點是：合同關系簡單，組織協(xié)調比較有利，進度控制也有利。缺點是：(1)由于項目總承包管理單位與設計、施工單位是總包與分包關系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關鍵的問題。(2)項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】項目總承包管理模式的主要優(yōu)點是( )。
- A 、有利于投資控制
- B 、有利于擇優(yōu)選擇承建單位
- C 、有利于質量控制
- D 、有利于合同管理
- 2 【多選題】建設工程項目總承包管理模式的特點主要有 ( )
- A 、有利于業(yè)主選擇承包方
- B 、業(yè)主的組織協(xié)調工作量小
- C 、總承包管理單位的風險較大
- D 、有利于進度控制
- E 、有利于質量控制
- 3 【單選題】對建設單位而言，項目總承包模式的主要缺點是 ( )
- A 、質量控制難度大
- B 、不利于縮短建設工期
- C 、組織協(xié)調工作量大
- D 、不利于投資控制
- 4 【單選題】項目總承包管理模式與項目總承包模式的不同之處在于 ( )
- A 、其不直接進行設計與施工，而是將其全部分包出去，專心致力于建設工程管理
- B 、其不算是總分包關系
- C 、可以委托多家監(jiān)理單位實施監(jiān)理
- D 、對設計或施工單位沒有指令權
- 5 【單選題】對于工程項目總承包管理模式，監(jiān)理工程師對( )工作就成了十分關鍵的問題。
- A 、審查總包承包資質
- B 、確認分包單位
- C 、組織協(xié)調
- D 、合同管理
- 6 【單選題】項目總承包管理模式與項目總承包模式的不同主要在于( )。
- A 、項目總承包模式有自己的設計施工實體
- B 、后者的合同關系都比較簡單
- C 、前者招標發(fā)包難度更大一些
- D 、項目總承包管理單位承擔的風險較大
- 7 【單選題】建設工程項目總承包管理模式的優(yōu)點是()。
- A 、有利于進度控制
- B 、有利于投資控制
- C 、節(jié)省投資
- D 、縮短建設周期
- 8 【單選題】項目總承包管理模式的缺點是()。
- A 、不利于進度控制
- B 、合同關系復雜
- C 、不利于組織協(xié)調
- D 、承擔的風險相對較大
- 9 【多選題】建設工程組織管理模式主要包括()。
- A 、平行承發(fā)包模式
- B 、項目總承包模式
- C 、設計或施工總分包模式
- D 、設計或施工總承包模式
- E 、項目總承包管理模式
- 10 【單選題】與建設工程項目總承包模式相適應的監(jiān)理委托模式有()。
- A 、業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理
- B 、業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理
- C 、委托一家監(jiān)理單位提供部分監(jiān)理服務
- D 、按照設計階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位
熱門試題換一換
- 下列關于建設工程風險和風險識別特點的表述中，錯誤的是( )。
- 根據(jù)建設工程的特點，建設工程風險的分解可按( )等途徑進行。
- 業(yè)主對項目監(jiān)理機構結構主要從( )方面來審核。
- 在項目招標的評標結束后，中標人的投標保證金應當在( )退還。
- 當債務人履行合同的行為可能對債權人造成損害時，債權人可以依法行使撤銷權，債務人的這類行為包括 ( )
- 根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，下列( )212程需要由施工單位組織專家對其專項施工方案進行論證、審查。
- 在施工階段，質量問題的側重點是解決“如何做”并具體“做出來”，是將工程質量目標物化地體現(xiàn)出來。這體現(xiàn)了質量控制是( )。
億題庫—讓考試變得更簡單
已有600萬用戶下載
Vmjo