- 綜合題（主觀）乙公司是一家研發(fā)新型能源的高科技公司，通過市場調研，公司制訂了五年發(fā)展計劃。計劃到“十二五”末期，公司產(chǎn)值翻兩番，達到300億元的年銷售額。在具體落實公司戰(zhàn)略的方式上，公司管理層決定通過自我研發(fā)和積累，走“內(nèi)部發(fā)展”之路。要求：根據(jù)上述信息對“內(nèi)部發(fā)展”模式進行利弊分析。
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參考答案內(nèi)部發(fā)展，也稱內(nèi)生增長，是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴張。
(1)內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點：盡管內(nèi)部開發(fā)新活動的最終成本可能高于收購其他企業(yè)，但是成本的分攤可能會對企業(yè)更有利且比較符合實際，特別是那些沒有資金進行大額投資的小企業(yè)或公共服務類型的組織來說，這是它們選擇內(nèi)部發(fā)展的一個主要理由。內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢，這也可能有助于將戰(zhàn)略發(fā)展對其他活動的干擾降至最低。
(2)內(nèi)部發(fā)展缺點：①與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會激化某一市場內(nèi)的競爭；②企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風險；③從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應；④當市場發(fā)展得非常快時，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢；⑤可能會對進入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】科貿(mào)科技有限公司是一家非常注重研發(fā)的企業(yè)。該公司管理者經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前面臨的市場狀態(tài)有如下特征：技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司的研發(fā)策略是( )。
- A 、購買企業(yè)外部技術
- B 、內(nèi)部研發(fā)
- C 、獲得專利許可
- D 、基準分析
- 2 【多選題】乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財務戰(zhàn)略。下列各項關于乙公司企業(yè)特征和財務戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有（）。
- A 、乙公司屬于經(jīng)營風險較高的企業(yè)
- B 、乙公司適合風險投資者投資
- C 、乙公司適宜進行高負債籌資
- D 、乙公司不適宜派發(fā)股利
- 3 【多選題】乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析,以便選擇合適的財務戰(zhàn)略。下列各項關于乙公司企業(yè)特征和財務戰(zhàn)略選擇的表述中,正確的有()。
- A 、乙公司屬于經(jīng)營風險較高的企業(yè)
- B 、乙公司適合風險投資者投資
- C 、乙公司適宜進行高負債籌資
- D 、乙公司不適宜派發(fā)股利
- 4 【綜合題（主觀）】乙公司是一家研發(fā)新型能源的高科技公司,通過市場調研,公司制訂了五年發(fā)展計劃。計劃到“十二五”末期,公司產(chǎn)值翻兩番,達到300億元的年銷售額。在具體落實公司戰(zhàn)略的方式上,公司管理層決定通過自我研發(fā)和積累,走“內(nèi)部發(fā)展”之路。要求:根據(jù)上述信息對“內(nèi)部發(fā)展”模式進行利弊分析。
- 5 【單選題】科貿(mào)科技有限公司是一家非常注重研發(fā)的企業(yè)。該公司管理者經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前面臨的市場狀態(tài)有如下特征:技術進步速度緩慢、市場增長率適中,并且新的市場進入者有很大的進入障礙。根據(jù)以上信息可以判斷,適合該公司的研發(fā)策略是( )。
- A 、購買企業(yè)外部技術
- B 、內(nèi)部研發(fā)
- C 、獲得專利許可
- D 、基準分析
- 6 【單選題】科貿(mào)科技有限公司是一家非常注重研發(fā)的企業(yè)。該公司管理者經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前面臨的市場狀態(tài)有如下特征:技術進步速度緩慢、市場增長率適中,并且新的市場進入者有很大的進入障礙。根據(jù)以上信息可以判斷,適合該公司的研發(fā)策略是()。
- A 、購買企業(yè)外部技術
- B 、內(nèi)部研發(fā)
- C 、獲得專利許可
- D 、基準分析
- 7 【單選題】甲公司是一家高科技研發(fā)企業(yè),根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求和規(guī)范制定了非常完善的發(fā)展戰(zhàn)略,但是在發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了一些問題。下列屬于在發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中應該規(guī)范的內(nèi)容的是()。
- A 、企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂年度工作計劃,編制全面預算,將年度目標分解、落實
- B 、企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃
- C 、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后,報經(jīng)股東大(會)批準實施
- D 、企業(yè)應當在董事會下設立戰(zhàn)略委員會,或指定相關機構負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作,履行相應職責
- 8 【多選題】四季公司是一家大型高科技公司，業(yè)務涉及智能手機、智能電視、筆記本電腦、新能源汽車多項業(yè)務，多個業(yè)務企業(yè)進行SWOT分析，你認為分析正確的有（ ）。
- A 、智能手機市場接近飽和，企業(yè)不具備品牌上優(yōu)勢，也不具備技術優(yōu)勢，應采取防御型戰(zhàn)略
- B 、智能電視市場高速增長，企業(yè)作為最早開發(fā)智能電視廠家具備較高市場份額，應采取增長型戰(zhàn)略
- C 、筆記本電腦市場逐漸萎縮，企業(yè)雖具備成本優(yōu)勢，但也應順勢而為，采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略
- D 、新能源汽車屬于國家鼓勵產(chǎn)業(yè)項目，但企業(yè)目前缺乏行業(yè)人才，應采取扭轉型戰(zhàn)略
- 9 【單選題】一家高科技公司根據(jù)不同公司的不同項目選派不同的專家組成項目組完成相應的任務。該類高科技公司的文化類型最可能是（）。
- A 、權力導向型
- B 、角色導向型
- C 、任務導向型
- D 、人員導向型
- 10 【單選題】乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財務戰(zhàn)略。下列各項關于乙公司特征和財務戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的是（ ）。
- A 、乙公司屬于經(jīng)營風險較低的企業(yè)
- B 、乙公司適合風險投資者投資
- C 、乙公司適宜進行高負債籌資
- D 、乙公司適宜派發(fā)高股利
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- 甲某將自己的私房一間出租給其同事乙某居住，雙方簽訂租賃協(xié)議，約定租期為2年，月租金1000元。其他事項未約定。在租賃期間，當事人以下行為合法的有()。
- 某鋼鐵廠欠某銀行600萬元貸款，到期沒有歸還。該銀行在清收中發(fā)現(xiàn)，鋼鐵廠已完全喪失還款能力，也無可供執(zhí)行的財產(chǎn)。但是，銀行經(jīng)過調查發(fā)現(xiàn)，鋼鐵廠有一筆被某建筑公司拖欠已久的220萬元到期貨款，且該建筑公司具有一定的支付能力，但不知何種原因鋼鐵廠一直沒有起訴該公司。銀行經(jīng)過分析后決定，對建筑公司提起代位權訴訟。在訴訟請求得到法院判決認可之后，銀行啟動了針對建筑公司的強制執(zhí)行程序。與此同時，鋼鐵廠申請法院啟動了破產(chǎn)程序。根據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法律制度的規(guī)定，下列關于本案處理程序的表述中，正確的是（）。
- A公司正面臨設備的選擇決策。它可以購買8臺甲型設備，每臺價格8000元。甲型設備將于第4年末更換，預計無殘值收入。另一個選擇是購買10臺乙型設備來完成同樣的工作，每臺價格5000元。乙型設備需于3年后更換，在第3年末預計有500元/臺的殘值變現(xiàn)收入。該公司此項投資的機會成本為10%；所得稅稅率為30%(假設該公司將一直盈利)，稅法規(guī)定的該類設備折舊年限為3年，殘值率為10%；預計選定設備型號后，公司將長期使用該種設備，更新時不會隨意改變設備型號，以便與其他作業(yè)環(huán)節(jié)協(xié)調。要求：分別計算采用甲、乙設備的平均年成本，并據(jù)此判斷應購買哪一種設備。
- 下列有關經(jīng)濟增加值特點表述正確的有( )。
- 在建設工程合同中，因發(fā)包人的原因造成的下列情形中，說法正確的有（ ）。
- 某公司的主營業(yè)務是從事商業(yè)批發(fā)和零售，目前準備追加投資擴大其經(jīng)營規(guī)模。目前該公司的β值為1.5，資產(chǎn)負債率為60%，追加投資后，公司的資產(chǎn)負債率將達到80%。不考慮所得稅的影響，則該項目的資產(chǎn)β值和股東權益β值分別是（ ）。
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