- 案例分析題
題干:某實行監(jiān)理的工程,建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件。事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師在熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分設計圖紙有誤,即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會,并向設計單位指出設計圖紙中的錯誤,在會后整理會議紀要。在工程定位放線期間,總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報審表及相關資料,安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。事件2:由建設單位負責采購的一批材料,因規(guī)格、型號與合同約定不符,施工單位不予接收保管,建設單位要求項目監(jiān)理機構協(xié)調(diào)處理。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn),總承包單位在某隱蔽工程施工時,未通知項目監(jiān)理機構即進行隱蔽。事件4:工程完工后,總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單,連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構,申請竣工驗收??偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收,便簽署了竣工報驗單,并向建設單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告,建設單位收到該報告后,即將工程投入使用。
題目:針對事件2,項目監(jiān)理機構應如何協(xié)調(diào)處理?

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參考答案針對事件2,項目監(jiān)理機構應協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料,若經(jīng)設計單位確認可以使用,則該批材料可用于本工程;若不能使用,應要求退貨。
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