參考答案

【正確答案：A】

Project Controlling與建設(shè)項目管理的比較：Project Controlling與建設(shè)項目管理的相同點主要表現(xiàn)在：(1)工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù)；(2)控制目標(biāo)相同，即都是控制項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)；(3)控制原理相同，即都是采用動態(tài)控制、主動控制與被動控制相結(jié)合并盡可能采用主動控制。Project Controlling與建設(shè)項目管理的不同之處主要表現(xiàn)在：(1)兩者的服務(wù)對象不盡相同。建設(shè)項目管理咨詢單位既可以為業(yè)主服務(wù)，也可能為設(shè)計單位和施工單位服務(wù)；而Project Controlling咨詢單位只為業(yè)主服務(wù)；(2)兩者的地位不同。Project Controlling咨詢單位直接向業(yè)主的決策層負(fù)責(zé)，相當(dāng)于業(yè)主決策層的智囊，為其提供決策支持，業(yè)主不向Project Controlling咨詢單位在該項目上的具體工作人員下達(dá)指令；(3)兩者的服務(wù)時間不盡相同。Project Controlling咨詢單位一般不為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，而是為業(yè)主提供全過程的服務(wù)。到目前為止Project Controlling模式在國際上的應(yīng)用尚不普遍，已有的項目實踐尚不具有統(tǒng)計學(xué)上的意義，因此還很難說以哪一種情況為主；(4)兩者的工作內(nèi)容不同。Project Controlling咨詢單位不參與項目具體的實施過程和管理工作，其核心工作是信息處理，即收集信息、分析信息、出有關(guān)的書面報告；(5)兩者的權(quán)力不同。而Project Controlling咨詢單位對這些單位沒有指令權(quán)和其他管理方面的權(quán)力。