- 客觀案例題
題干：計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的研究生小韓非常慶幸自己能夠順利在一家世界知名的國內(nèi)通訊技術(shù)公司找到一份研發(fā)工作，因為這家公司的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場水平。因此每年都有大批畢業(yè)生來求職。這家公司的人力資源管理水平很高，在招聘、晉升、績效、酬薪以及解雇等各人力資源管理領(lǐng)域都制定了非常明確的規(guī)劃和程序，管理非常規(guī)范。入職后小韓發(fā)現(xiàn)，該公司非常重視新員工的培訓(xùn)，而且傾向于從內(nèi)部提拔管理人員，公司在做出晉升決定時，會嚴(yán)格對任職員工的歷史績效以及在一線的工作時間和發(fā)展?jié)摿Φ葋磉M(jìn)行綜合考察，晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升待遇也是非明確的，每一次晉升都會有若干員工作為候選人，其中優(yōu)秀的人將被選拔至上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位。
題目：該公司做出晉升決策的依據(jù)是候選人的（ ）。 - A 、學(xué)歷
- B 、相對績效水平
- C 、資歷
- D 、能力
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參考答案【正確答案：B,C,D】
公司作出晉升決定時，會嚴(yán)格依照公司員工的歷史績效以及在一線的工作時間和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩剡M(jìn)行綜合考察。所以本題選BCD。
您可能感興趣的試題- 1 【客觀案例題】該廠選用的決策方法屬于()。
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- 2 【單選題】決策者在進(jìn)行選擇的時候采用滿意原則而非最大化原則的決策模型,這稱為()。
- A 、有限理性模型
- B 、經(jīng)濟(jì)理性模型
- C 、極限理性模型
- D 、社會模型
- 3 【單選題】決策者在進(jìn)行選擇的時候采用滿意原則而非最大化原則的決策模型,這稱為()。
- A 、有限理性模型
- B 、經(jīng)濟(jì)理性模型
- C 、極限理性模型
- D 、社會模型
- 4 【客觀案例題】該公司的籌資決策依據(jù)是( )。
- A 、個別資本成本
- B 、加權(quán)平均資本成本
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- D 、資金總成本
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- A 、個別資金的種類
- B 、個別資本成本率
- C 、各種資本結(jié)構(gòu)
- D 、籌資總額
- 6 【單選題】認(rèn)為決策者在進(jìn)行選擇的時候采用滿意原則而非最大化原則的決策模型是（）。
- A 、有限理性模型
- B 、經(jīng)濟(jì)理性模型
- C 、社會模型
- D 、最優(yōu)化模型
- 7 【客觀案例題】該公司的籌資決策依據(jù)是（）。
- A 、個別資本成本
- B 、加權(quán)平均資本成本
- C 、資金的邊際成本
- D 、資金總成本
- 8 【客觀案例題】可以使該公司的晉升體系更為有效的做法包括（ ）。
- A 、使多位候選人在晉升潛力和實力方面存在較為明顯的差距
- B 、使候選人的現(xiàn)有薪酬和新職位的薪酬水平之間存在明顯差距
- C 、盡可能確保在晉升決策中不摻雜實力以外的運氣成分
- D 、不把候選人的直接上級的主觀評價作為晉升決策的唯一依據(jù)
- 9 【客觀案例題】該公司作出晉升決策的依據(jù)是候選人的（）。
- A 、學(xué)歷
- B 、相對績效水平
- C 、資歷
- D 、能力
- 10 【客觀案例題】可以使該公司的晉升體系更為有效的做法包括（）
- A 、使多位候選人在晉升潛力和實力方面存在較為明顯的差距
- B 、使候選人的現(xiàn)有薪酬和新職位的薪酬水平之間存在明顯差距
- C 、盡可能確保在晉升決策中不摻雜實力以外的運氣成分
- D 、不把候選人的直接上級的主觀評價作為晉升決策的唯一依據(jù)
熱門試題換一換
- 與任意性法規(guī)相比較，公司法的強(qiáng)制性規(guī)范()。
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