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首頁二級建造師題庫正文

建造師案例題
題干：某公司總承包一中型工廠機(jī)電工程項(xiàng)目的施工。該項(xiàng)目劃分為四個單位工程，除土建及設(shè)備安裝中的主體工程自己施工外，其余工程分別分包給五個分包單位，并與之簽訂了包括勞務(wù)工管理在內(nèi)的分包合同。施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：A公司承包了全廠工藝管道的現(xiàn)場焊接及組對任務(wù)。由于管道壁厚、量大，質(zhì)量要求嚴(yán)格，總分包單位聯(lián)合制定了焊接工藝指導(dǎo)書，并要求焊接過程中嚴(yán)格執(zhí)行。施焊中，質(zhì)檢人員檢查了焊接工藝指導(dǎo)書中電流、電壓、線能量的執(zhí)行情況。事件2：由于總包單位在分包合同中沒有關(guān)于拖欠勞務(wù)工工資的控制措施，盡管總包單位每月按工程進(jìn)度，將工程款及時(shí)支付給各分包單位，但仍有分包單位拖欠勞務(wù)工工資，個別嚴(yán)重的拖欠達(dá)到數(shù)月，勞務(wù)工欲罷工。事件3：B公司分包了全廠機(jī)電設(shè)備安裝工程（主體工程除外）。施工中由于建設(shè)單位提供的部分設(shè)備延期交付一個月，造成人員設(shè)備閑置，工期拖后，又由于一電氣室土建施工失誤，電氣盤柜無法就位，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、總包單位確定補(bǔ)救方案并委托設(shè)計(jì)單位出了設(shè)計(jì)變更單，交由B公司處理，增加了5萬元費(fèi)用（人工、材料、機(jī)械）。工程后期，建設(shè)單位要求按期投產(chǎn)，把延誤的工期搶回來，B公司增加人力和機(jī)具，終于按合同規(guī)定工期完成。總分包單位及時(shí)進(jìn)行工程文件和工程檔案的組卷，并交付建設(shè)單位。
題目：在簽定分包工程合同時(shí)，應(yīng)明確哪些主要措施來規(guī)避分包單位拖欠勞務(wù)工工資的風(fēng)險(xiǎn)？