- 多選題在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（ ）。
- A 、工程預(yù)算與工程概算的比較
- B 、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較
- C 、工程合同價(jià)與工程概算的比較
- D 、工程款支付與工程合同價(jià)的比較
- E 、工程款支付與工程預(yù)算的比較
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參考答案【正確答案：B,C,D,E】
本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。選項(xiàng)A屬于設(shè)計(jì)過程中的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較內(nèi)容。
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- A 、對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解
- B 、定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比
- C 、分析進(jìn)度偏差的原因及其影響
- D 、按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值
- 2 【多選題】在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指( )。
- A 、工程預(yù)算與工程概算的比較
- B 、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較
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- A 、調(diào)整投資控制的方法和手段
- B 、應(yīng)用價(jià)值工程的方法
- C 、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施
- D 、優(yōu)化施工方法
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- 4 【多選題】在工程項(xiàng)目施工過程中,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指()。
- A 、工程預(yù)算與工程概算的比較
- B 、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較
- C 、工程合同價(jià)與工程概算的比較
- D 、工程款支付與工程合同價(jià)的比較
- E 、工程款支付與工程預(yù)算的比較
- 5 【多選題】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資,可以采取的糾偏措施有()。
- A 、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃
- B 、調(diào)整投資控制的方法和手段
- C 、應(yīng)用價(jià)值工程的方法
- D 、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施
- E 、優(yōu)化施工方法
- 6 【單選題】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制,下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是()
- A 、對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解
- B 、定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比
- C 、分析進(jìn)度偏差的原因及其影響
- D 、按照進(jìn)度控制的要求,收集工程進(jìn)度實(shí)際值
- 7 【多選題】在工程項(xiàng)目施工過程中,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指()
- A 、工程預(yù)算與工程概算的比較
- B 、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較
- C 、工程合同價(jià)與工程概算的比較
- D 、工程款支付與工程合同價(jià)的比較
- E 、工程款支付與工程預(yù)算的比較
- 8 【多選題】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（ ）。
- A 、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃
- B 、調(diào)整投資控制的方法和手段
- C 、應(yīng)用價(jià)值工程的方法
- D 、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施
- E 、優(yōu)化施工方法
- 9 【多選題】在工程建設(shè)過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施包括（ ）。
- A 、調(diào)整投資控制的方法和手段
- B 、應(yīng)用價(jià)值工程的方法
- C 、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃
- D 、優(yōu)化施工方法
- E 、調(diào)整工作流程安排
- 10 【多選題】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（ ）。
- A 、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃
- B 、調(diào)整投資控制的方法和手段
- C 、應(yīng)用價(jià)值工程的方法
- D 、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施
- E 、優(yōu)化施工方法
熱門試題換一換
- 當(dāng)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)收益率時(shí)，一定有（ ）。
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- 某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽訂了某機(jī)電設(shè)備安裝施工合同。該安裝工程項(xiàng)目涉及的設(shè)備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規(guī)定，采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加或減少超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)。工作B、E、C作業(yè)使用的主要施工機(jī)械一臺(tái)（乙方自備），臺(tái)班費(fèi)用為400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)為50元/臺(tái)班，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：天）。 圖中箭頭上方為工程名稱，箭頭下方為持續(xù)時(shí)間，雙箭頭為關(guān)鍵線路。 甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件： 事件一：由于甲供設(shè)備和材料遲遲未到貨，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個(gè)工作日，窩工6個(gè)工作日； 事件二：8月21、22日?qǐng)鐾馔ｋ?，停?天，造成人員窩工16個(gè)工日，機(jī)械臺(tái)班2個(gè)臺(tái)班，每個(gè)臺(tái)班單價(jià)50元/臺(tái)班； 事件三：因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300立方米增加至350立方米，超過了10%。合同中該工作綜合單價(jià)為55元/立方米，經(jīng)協(xié)商后綜合單價(jià)調(diào)為50元/立方米； 事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作及原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工作量15立方米該工作綜合單價(jià)為78元/立方米； 事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項(xiàng)臨時(shí)工作K，經(jīng)核實(shí)，完成此項(xiàng)工作需要1天時(shí)間，機(jī)械臺(tái)班1個(gè)，人工工日10個(gè)。 上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些不可以提出索賠要求？說明理由。
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