參考答案

1.該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在的不妥與正確做法。
(1)不妥之處:項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平編制施工組織設(shè)計(jì)。正確做法:施工組織設(shè)計(jì)的編制要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。
(2)不妥之處:項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計(jì)劃后,確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃。正確做法:制訂施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。
(3)不妥之處:在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后,擬訂具體的施工方案。正確做法:擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。
2.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的;單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的;分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對(duì)象編制的。
3.施工成本管理措施可歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
(1)加強(qiáng)施工調(diào)度屬于組織措施;
(2)編制安全使用計(jì)劃、確定施工成本管理目標(biāo)屬于經(jīng)濟(jì)措施;
(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施;
(4)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于合同措施。
4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括:
(1)施工成本預(yù)測(cè);
(2)施工成本計(jì)劃;
(3)施工成本控制;
(4)施工成本核算;
(5)施工成本分析;
(6)施工成本考核。
5.施工成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃。