- 客觀案例題
題干：張某是某公司的生產(chǎn)總監(jiān),他平時總是盡力幫助員工。他的一個下屬由于家人生病經(jīng)常缺勤,年底考核時,張某想幫助他,于是在其評估表格的每一項上都填寫了優(yōu)秀,因此這個員工得到了豐厚的年終獎金。而對于其他的員工,張某都給予了較好的評價,即使是對于工作態(tài)度較差的員工,也沒有記錄具體原因。
題目：張某在績效考核中的這種做法產(chǎn)生了()。 - A 、近因效應
- B 、首因效應
- C 、趨中效應
- D 、過寬效應
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參考答案【正確答案：C,D】
張某給予大部分員工的評價是較好,這體現(xiàn)的是趨中傾向。而且即使是對于工作態(tài)度較差的員工,也沒有記錄具體原因,這體現(xiàn)的是過寬傾向。因此選C、D。
您可能感興趣的試題- 1 【客觀案例題】關(guān)于張某在績效考核中做法的評價,正確的是()。
- A 、張某的做法無可厚非,他比較好地平衡了大家的貢獻
- B 、張某的主觀意識影響了考核結(jié)果的公正性
- C 、此考核結(jié)果可以增加員工對張某的認同感,有利于張某形成良好的人際關(guān)系
- D 、這種直接領(lǐng)導作為唯一評估者的方法,極易受個人主觀因素的影響
- 2 【客觀案例題】張某在績效考核中的這種做法產(chǎn)生了()。
- A 、近因效應
- B 、首因效應
- C 、趨中效應
- D 、過寬效應
- 3 【客觀案例題】績效管理與績效考核的關(guān)系是()。
- A 、績效考核是績效管理的一個分支
- B 、績效管理與績效考核是兩種管理方法
- C 、績效管理是績效考核的一個分支
- D 、績效管理與績效考核是兩種績效評估手段
- 4 【客觀案例題】關(guān)于張某在績效考核中做法的評價,正確的是()。
- A 、張某的做法無可厚非,他比較好地平衡了大家的貢獻
- B 、張某的主觀意識影響了考核結(jié)果的公正性
- C 、此考核結(jié)果可以增加員工對張某的認同感,有利于張某形成良好的人際關(guān)系
- D 、這種直接領(lǐng)導作為唯一評估者的方法,極易受個人主觀因素的影響
- 5 【客觀案例題】張某在績效考核中的這種做法產(chǎn)生了()。
- A 、近因效應
- B 、首因效應
- C 、趨中效應
- D 、過寬效應
- 6 【客觀案例題】關(guān)于張某在績效考核中做法的評價,正確的是()。
- A 、張某的做法無可厚非,他比較好地平衡了大家的貢獻
- B 、張某的主觀意識影響了考核結(jié)果的公正性
- C 、此考核結(jié)果可以增加員工對張某的認同感,有利于張某形成良好的人際關(guān)系
- D 、這種直接領(lǐng)導作為唯一評估者的方法,極易受個人主觀因素的影響
- 7 【客觀案例題】關(guān)于張某在績效考核中做法的評價,正確的是( )。
- A 、張某的做法無可厚非,他比較好地平衡了大家的貢獻
- B 、張某的主觀意識影響了考核結(jié)果的公正性
- C 、此考核結(jié)果可以增加員工對張某的認同感,有利于張某形成良好的人際關(guān)系
- D 、這種直接領(lǐng)導作為唯一評估者的方法,極易受個人主觀因素的影響
- 8 【客觀案例題】張某在績效考核中的這種做法產(chǎn)生了( )。
- A 、近因效應
- B 、首因效應
- C 、趨中效應
- D 、過寬效應
- 9 【單選題】在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期的活動是( )。
- A 、選擇考核方法
- B 、績效溝通
- C 、制訂考核計劃
- D 、反饋考核結(jié)果
- 10 【單選題】在績效考核中，用量表列出需要考核的績效項目和績效指標，然后將每個指標的評價尺度劃分為若干等級。這種方法稱為( )。
- A 、民主評議法
- B 、關(guān)鍵事件法
- C 、書面鑒定法
- D 、評級量表法
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