- 客觀案例題
題干：某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車(chē)間和組裝車(chē)間。其中，組裝車(chē)間單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為5小時(shí)。該企業(yè)2010年預(yù)測(cè)該產(chǎn)品售價(jià)為500元，單位變動(dòng)費(fèi)用為150元，總固定成本為400萬(wàn)元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專(zhuān)家系統(tǒng)來(lái)輔助開(kāi)發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。
題目：該企業(yè)組裝車(chē)間每天的生產(chǎn)能力為（）件。 - A 、600
- B 、457
- C 、560
- D 、781
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參考答案【正確答案：B】
組裝車(chē)間每天的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時(shí)間×生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間）=（8×100）/（3.5×5）=457（件）。
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