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客觀案例題
題干：某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬(wàn)元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20，b=0.03，同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。
題目：影響該企業(yè)薪酬管理的內(nèi)在因素有（）。
A 、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B 、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
C 、物價(jià)水平
D 、勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況