- 案例分析題
題干：A公司因拖欠B公司債務(wù)被訴至人民法院并敗訴，判決生效后，經(jīng)人民法院強制執(zhí)行，A公司仍無法完全清償B公司債務(wù)。A公司的債權(quán)人C公司知悉該情況后，于2014年7月30日向人民法院提出對A公司的破產(chǎn)申請，A公司提出異議：第一，A公司賬面資產(chǎn)仍大于負債；第二，C公司并未就其債權(quán)向A公司提出清償要求，因此不能直接判斷其債權(quán)能否獲得清償。人民法院駁回A公司的異議，于8月12日裁定受理破產(chǎn)申請。管理人接管A公司后，在清理債權(quán)債務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)如下事項：（1）2013年6月，D公司向甲銀行借款80萬元，借期1年，A公司以其設(shè)備為D公司的借款提供抵押擔保，并辦理了抵押登記。借款到期后，D公司未能償還，經(jīng)A公司、D公司和甲銀行協(xié)商，A公司用于抵押的設(shè)備依法變現(xiàn)，所得價款全部用于償還借款本息，但尚有14萬元未能清償。（2）2013年9月，A公司向乙銀行借款50萬元，借期6個月，E公司為此提供保證擔保。2014年2月2日，A公司提前償還借款。（3）2013年11月，F(xiàn)公司向A公司訂購一批汽車零部件，合同價款30萬元，A公司交貨后，F(xiàn)公司一直未付款，獲悉人民法院受理針對A公司的破產(chǎn)申請后，F(xiàn)公司以30萬元的價格受讓了G公司對A公司的58萬元債權(quán)，之后，F(xiàn)公司向管理人主張以其受讓G公司的債權(quán)抵銷所欠A公司的債務(wù)。要求：根據(jù)上述內(nèi)容，分別回答下列問題：
題目：甲銀行能否將尚未得到清償?shù)?4萬元向管理人申報破產(chǎn)債權(quán)？并說明理由。
掃碼下載億題庫
精準題庫快速提分
參考答案甲銀行不能將尚未得到清償?shù)?4萬元向管理人申報破產(chǎn)債權(quán)。根據(jù)規(guī)定，如破產(chǎn)企業(yè)僅作為擔保人為他人債務(wù)提供物權(quán)擔保，擔保債權(quán)人的債權(quán)雖然在破產(chǎn)程序中可以構(gòu)成別除權(quán)，但因破產(chǎn)企業(yè)不是主債務(wù)人，在擔保物價款不足以清償擔保債權(quán)額時，余債不得作為破產(chǎn)債權(quán)向破產(chǎn)企業(yè)要求清償，只能向原主債務(wù)人（D公司）求償。
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題（主觀）】A銀行能否將尚未得到清償?shù)?0萬元欠款向管理人申報普通債權(quán),由甲公司繼續(xù)償還?并說明理由。
- 2 【案例分析題】甲銀行能否將尚未得到清償?shù)?4萬元向管理人申報破產(chǎn)債權(quán)？并說明理由。
- 3 【案例分析題】甲銀行能否將尚未得到清償?shù)?4萬元向管理人申報破產(chǎn)債權(quán)？并說明理由。
- 4 【案例分析題】A銀行能否將尚未得到清償?shù)?0萬元欠款向管理人申報普通債權(quán)，由甲公司繼續(xù)償還?并說明理由。
- 5 【案例分析題】A銀行能否將尚未得到清償?shù)?0萬元欠款向管理人申報普通債權(quán)，由甲公司繼續(xù)償還？并說明理由。
- 6 【案例分析題】甲銀行能否將尚未得到清償?shù)?4萬元向管理人申報破產(chǎn)債權(quán)？并說明理由。
- 7 【綜合題（主觀）】甲銀行能否將尚未得到清償?shù)?4萬元向管理人申報破產(chǎn)債權(quán)？并說明理由。
- 8 【案例分析題】乙銀行能否將尚未得到清償?shù)?2萬元欠款向管理人申報普通債權(quán)？并說明理由。
- 9 【案例分析題】乙銀行能否將尚未得到清償?shù)?2萬元欠款向管理人申報普通債權(quán)？并說明理由。
- 10 【案例分析題】甲銀行能否將尚未得到清償?shù)?4萬元向管理人申報破產(chǎn)債權(quán)？并說明理由。
熱門試題換一換
- 下列各項關(guān)于甲公司地上建筑物會計處理的表述中,正確的有()。
- 下列項目中，應(yīng)計入進口貨物關(guān)稅完稅價格的有（ ）。
- 甲注冊會計師在對A公司2011年度應(yīng)付賬款進行審計時,選擇對應(yīng)付賬款執(zhí)行實質(zhì)性分析程序,下列選擇的審計程序中正確的有()。
- 人和實業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱“人和公司”)是一家在國內(nèi)上市的大型多元化投資公司。人和公司實力雄厚,資金充裕。其全資擁有的人生地產(chǎn)代理有限公司(以下簡稱“人生公司”)是全國最大的連鎖經(jīng)營地產(chǎn)代理中介機構(gòu)。人生公司在每個省分別設(shè)立分公司,統(tǒng)管該省內(nèi)各分公司的業(yè)務(wù)。各省分公司經(jīng)營管理相對獨立,管理層擁有較大的決策自主權(quán)力。各省分公司每年將全省利潤的30%上交人生公司總部,以換取在省內(nèi)獨家使用人生品牌的權(quán)利,以及人生公司總部提供的各種行政、推廣、培訓等支援服務(wù),余下的70%利潤由省分公司的管理層享有。人生公司地產(chǎn)代理中介傭金的年收入為全國第一,代理人數(shù)量及營業(yè)點數(shù)量也是全國第一。除個人消費者的地產(chǎn)買賣交易外,人生公司擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機構(gòu)客戶群。與個人消費者相比,投資機構(gòu)客戶愿意支付更高百分比的傭金,但對人生公司所提供的全國性中介服務(wù),以及代理人員的個人素質(zhì)均有嚴格的要求,這是普通地產(chǎn)代理公司很難滿足的。人生公司對投資機構(gòu)客戶的傭金收入毛利率較高,盡管對投資機構(gòu)客戶的收費總額約占人生公司傭金年收入的30%,但其產(chǎn)生的利潤占人生公司的利潤卻高達60%以上。通常,人生公司各省分公司均會相互推介投資機構(gòu)客戶。隨著國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實施,西部A省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速,使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市。由于全國的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰,加上甲市的特殊因素,甲市房地產(chǎn)市場高速發(fā)展。全國各省的地產(chǎn)投資機構(gòu)亦紛紛涌入甲市收購該市的房地產(chǎn)。人生公司的收入是業(yè)內(nèi)的全國第一,但其主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟發(fā)達省份。人生公司在A省的分公司,特別是甲市的支公司在人數(shù)及營業(yè)點數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。這些本地代理公司為當?shù)厝藙?chuàng)設(shè),熟悉甲市情況,具有豐富的甲市人脈關(guān)系,而且收費較低,但服務(wù)質(zhì)量遠低于人生公司。人生公司A省分公司為十年前由現(xiàn)在的管理人員共同設(shè)立。十年來A省分公司的業(yè)務(wù)量穩(wěn)定增長,利潤率始終維持在較高水平,管理層亦獲得了較為滿意的個人收入。但該分公司在甲市的業(yè)務(wù)量及收入總額尚不及幾家本地代理公司。該分公司管理層的多數(shù)人員在未來三至五年間將會陸續(xù)退休。人和公司給人生公司制定的企業(yè)目標是保持市場領(lǐng)先地位。為了達到目標,人生公司管理層預計公司收入的年增長率必須維持在20%以上。由于各主要省市的業(yè)務(wù)增長率已處于較低水平,人生公司管理層認為A省特別是甲市將是能否達標的一個重要決定因素。另外,人生公司管理層注意到,近月來各省分公司均陸續(xù)收到主要投資機構(gòu)客戶對人生公司A省分公司的服務(wù)投訴,而且投訴的頻率正在上升中。其他各省分公司亦表示擔心各自的機構(gòu)客戶的地產(chǎn)業(yè)務(wù)正在加快向A省傾斜,影響其他各省分公司的收入及利潤?；贏省的戰(zhàn)略重要性,人生公司管理層決定對A省分公司的業(yè)務(wù)情況及未來發(fā)展作出較深入的研究分析,以制定與A省有關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 要求: (1)編制SWOT圖表,針對A省的最新情況,分析人生公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。 (2)利用SWOT分析的結(jié)果,簡要分析甲市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人生公司全國業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響,以及由此產(chǎn)生的人生公司總部、各省分公司及A省分公司管理層之間的矛盾。
- 下列因素中，影響資本市場線中市場均衡點的位置的有( )。
- 管理人收到設(shè)備后，D公司還能否向管理人主張出賣人取回權(quán)?并說明理由。
- 根據(jù)票據(jù)法律制度的規(guī)定，下列關(guān)于票據(jù)背書的表述中，不正確的有（ ）。
億題庫—讓考試變得更簡單
已有600萬用戶下載
Pag8l