- 簡答題
題干:政府投資的某工程,某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務,該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1:工程招標時,共A、B、C、D、E、F、G七家投標單位通過資格預審,并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時,發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章,但沒有投標單位法定代表人簽字,只有法定代表人授權書中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價,分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380天作為投標工期,但在投標文件中明確表示如果中標,合同工期按定額工期400天簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2:經(jīng)評標委員會評審,推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前,建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價,以價格低者為中標單位。按原投標價簽訂施工合同后,建設單位再次重新報價與中標單位簽訂協(xié)議書,作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥,并提出了不同意見,建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見,確定G投標單位為中標單位。事件3:開工前,總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議,并要求G單位及時辦理施工許可證,確定工程水準點、坐標控制點,按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關手續(xù)。事件4:開工前,設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后,總監(jiān)理工程師整理了一份“設計修改建議書”,提交給設計單位。事件5:施工開始前,G單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了“施工測量放線報驗表”,并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后,即予以簽認。
題目:事件5中,專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復核哪些內(nèi)容?

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參考答案事件5中,專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復核以下內(nèi)容。
(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。
(2)復核(平面和高程)控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。
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熱門試題換一換
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- 從系統(tǒng)方法的角度看,項目監(jiān)理機構協(xié)調(diào)的范圍分為( )。
- 建設工程組織管理模式對建設工程的( )起著重要作用。
- 經(jīng)由談判確定的( )應當納入監(jiān)理合同的附件之中,成為監(jiān)理合同文件的組成部分。
- 按照FIDIC《施工合同條件》規(guī)定,在( )后,業(yè)主應將保留金全部退還給承包商。
- 評標委員會對對投標文件的評審過程,如果對投標書不明確之處可采用澄清問題會的方式請投標人予以說明,并可通過與總監(jiān)理工程師的會談,考察他的( )。
- 針對事件2中現(xiàn)澆結構的質量問題,建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?說明理由。
- 上述質量事故的技術處理方案應由誰提出?技術處理方案核簽后,總監(jiān)理工程師應完成哪些工作?該質量事故處理報告應由誰提出?
- 對建設工程三大目標之間的統(tǒng)一關系進行分析時,應注意的主要問題有()。
- 事件1中,對于A工作出現(xiàn)的質量問題,寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。
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