- 簡答題
題干：某工程項目在設計文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進行施工招標和實施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后”總監(jiān)理工程師分析了工程項目規(guī)模和特點，擬按照組織結(jié)構(gòu)設計，確定管理層次，確定監(jiān)理工作內(nèi)容，確定監(jiān)理目標和制訂監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理組織機構(gòu)。為了使監(jiān)理工作規(guī)范化進行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。
題目：監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當？為什么？
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參考答案監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)的不恰當之處：編制依據(jù)中包括施工組織設計和監(jiān)理實施細則。理由：施工組織設計是由施工單位（或承包單位）編制指導施工的文件；監(jiān)理實施細則是由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。這兩項不是編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】編寫監(jiān)理規(guī)劃時應依據(jù)( )。
- A 、工程建設方面的法律、法規(guī)
- B 、工程準備階段文件
- C 、政府批準的工程建設文件
- D 、委托監(jiān)理合同和其他建設工程合同
- E 、監(jiān)理大綱
- 2 【多選題】建設工程監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)包括( )。
- A 、監(jiān)理實施細則
- B 、政府批準的工程建設文件
- C 、建設工程監(jiān)理合同及其他建設工程合同
- D 、監(jiān)理單位工作管理制度
- E 、工程建設的各種標準、規(guī)范
- 3 【簡答題】以上關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制有何不妥之處?正確的做法是什么?
- 4 【簡答題】編制監(jiān)理規(guī)劃所依據(jù)的各條編制要求是否恰當?為什么?
- 5 【簡答題】監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當?為什么?
- 6 【簡答題】監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當?為什么?
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- 8 【簡答題】監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當,為什么?
- 9 【案例分析題】編制監(jiān)理規(guī)劃所依據(jù)的各條編制要求是否恰當？為什么？
- 10 【單選題】監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)不包括（ ）。
- A 、政府批準的工程建設文件
- B 、工程決策過程中輸出的有關(guān)工程信息
- C 、建設單位的合理要求
- D 、建設工程監(jiān)理合同文件
熱門試題換一換
- 違反《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設單位有( )行為的，責令改正，處工程合同價款2%以上4%以下的罰款。
- 下列文件中，屬于訂立合同要約文件的是( )。
- 如果當事人在施工合同中約定通過仲裁解決爭議，若因一方的違約行為，另一方按約定的程序終止合同而發(fā)生了爭議，此爭議應當由( )對爭議進行處理。
- 某小型施工項目，甲乙雙方只訂立了口頭合同，工程完工后，因甲方拖欠乙方工程款而發(fā)生糾紛，應當認定該合同 ( )
- 由于非監(jiān)理人的原因，導致監(jiān)理人不能全部或部分執(zhí)行監(jiān)理任務，并且不得不暫停執(zhí)行某些監(jiān)理任務。當恢復監(jiān)理工作時，應 ( )
- 該工程的預付款為多少?
- 某工程，施工合同中約定，工期19周；鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示。其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎土程，D、E、F、H、，作為設備安裝工程，K、L、J、N工作為設備調(diào)試工作。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元／立方米。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200立方米增加到7000立方米，C工作工程量由原來的3600立方米減到2400立方米。事件2:A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表。事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表。事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少？說明理由。增加的最少趕工費用是多少？
- 該工程可得到的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少?
- 決標成交階段的主要工作內(nèi)容有()。
- 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的(),確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。
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