- 客觀案例題
題干:小張和小王是美國名校計算機專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè),在北京市成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實行了“領(lǐng)導決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)展很快,規(guī)模也擴大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活力;另一方面,公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思:“公司有這么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?”很快,他們想到可能是管理方式出了問題。于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理方式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導與員工之間的職位等級觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵員工積極表達自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。根據(jù)以上資料,回答下列問題:
題目:基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導風格,該公司可考慮采用的管理措施還有()。 - A 、建立質(zhì)量監(jiān)督小組
- B 、不向員工提供績效反饋
- C 、采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式
- D 、員工參與新員工的甄選

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參考答案【正確答案:A,D】
本題考查參與管理。在具體運用上,參與管理有許多形式,如共同設(shè)定目標,集體解決問題,直接參與工作決策,參與咨詢委員會,參與政策制定小組,參與新員工甄選等。質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理的模式。所以本題選AD。
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- A 、建立質(zhì)量監(jiān)督小組
- B 、不向員工提供績效反饋
- C 、采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式
- D 、員工參與新員工的甄選
- 2 【客觀案例題】與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導風格相關(guān)的激勵理論包括()。
- A 、雙因素理論
- B 、ERG理論
- C 、期望理論
- D 、強化理論
- 3 【客觀案例題】基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導風格,該公司可考慮采用的管理措施還有()。
- A 、建立質(zhì)量監(jiān)督小組
- B 、不向員工提供績效反饋
- C 、采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式
- D 、員工參與新員工的甄選
- 4 【客觀案例題】基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導風格,該公司可考慮采用的管理措施還有()。
- A 、建立質(zhì)量監(jiān)督小組
- B 、不向員工提供績效反饋
- C 、采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式
- D 、員工參與新員工的甄選
- 5 【客觀案例題】基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導風格,該公司可考慮采用的管理措施還有()。
- A 、建立質(zhì)量監(jiān)督小組
- B 、不向員工提供績效反饋
- C 、采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式
- D 、員工參與新員工的甄選
- 6 【客觀案例題】小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導風格的有效性取決于()。
- A 、領(lǐng)導者的個人魅力
- B 、組織文化的支持
- C 、員工的能力,如智力、知識技術(shù)等
- D 、是否規(guī)定目標完成的時間期限
- 7 【客觀案例題】與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導風格相關(guān)的激勵理論包括()。
- A 、雙因素理論
- B 、ERG理論
- C 、期望理論
- D 、強化理論
- 8 【客觀案例題】與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導風格相關(guān)的激勵理論包括()。
- A 、雙因素理論
- B 、ERG理論
- C 、期望理論
- D 、強化理論
- 9 【客觀案例題】基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導風格,該公司可考慮采用的管理措施還有()。
- A 、建立質(zhì)量監(jiān)督小組
- B 、不向員工提供績效反饋
- C 、采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式
- D 、員工參與新員工的甄選
- 10 【客觀案例題】與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導風格相關(guān)的激勵理論包括()。
- A 、雙因素理論
- B 、ERG理論
- C 、期望理論
- D 、強化理論
熱門試題換一換
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